文档介绍：4d卓越团队读书心得体会
在《4d卓越团队》这本书中，技术团队中因为人们的文化大都是蓝色，所以，简单发生争辩，争辩的言语是一种现象，它们不肯定是红色的故事情节，该怎么理解和应对很重要!这时候也不能缄默，也不能争辩，那该怎么办。下面是查字
兼顾个体专家的须要
价值观：自由、智力超群、做到最好
愿景：通过技术卓越取得胜利
包涵：技术领域取得成就
组织结构：个体引领组织
4)橙色：
兼顾管理层的须要
价值观：限制、预见性、纪律、效率
愿景：通过战略和执行力取得胜利
包涵：倾向于等级化
组织结构：等级化和部门块化分明
维度转换，不同时期，个人、团队须要在不同阶段作出变更。展望、培育、包涵、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。
4D齐备运转自然，大成可行也 ，落实学****四部曲必定能驾驭
4d卓越团队读书心得体会篇2
《4D卓越团队》读书笔记--第十二章感谢
：世界上，人们对爱与感谢的饥渴远远大于对面包的渴望。
-6-2，原则，所以对于6的探讨，究竟他们须要什么?不只是钱
。作者用自己第一次离婚的时候对前妻说的话，来阐述你在满意谁的须要?即，当我们只顾自己的需求而忽视他人的需求，会导致什么结果，在婚姻上，或许就是离婚。他的前妻，把他看做一个值得依靠的父亲和挣钱养家的男人，而既不知道也不关切他在工作中都做了什么。(现在一个人生活独了的大龄男女，可能恰好被这点击中。)
，人们首先最关切的通常是他是真诚的吗?
。所以怎么体现真诚呢?最有效表达感谢的方式就是先体验感谢!不知感恩始终都是一种弱点，我从未见过一个真正有实力的人会忘恩负义。(去年此时，我每天坚持感谢三个人，坚持了一个月多，当时还引起一些教练效仿。但是今年我确定每天仔细地感谢自己的一个优点，给自己补补钙)
。一个小隐私，感谢在商业中其实就是爱的代名词。
HAPPS****惯--真诚--刚好--适度--详细
，必需与感谢者的特性特点一样，也必需与组织机构的文化一样。(许多时候，我见到一些教练，在表达的时候，这两点须要提高，可以理解这是最起先的时候，还不娴熟;有的资格长一些的，起先做到了和自己的特性特点一样，但是第三点，如何和对方的文化一样，这个真的是值得敏感察觉的)
，许多人在死去的人们耳边说很多他们生前渴望听到的话，给人一个启示：现在就对你特别在乎的人表达你的感谢，不要等待。(这点，真的很难，在我家庭里，缺少这个****惯，所以大家都开不了口，我想许多组织和家庭也是如此，那么该怎么办呢?我思索到的方法是，找到一个第三方来启动这个****惯，但是这点对于组织简单，对家庭难。假如没有第三方，可能就须要从某个成员起先，打破过去的桎梏，而走上新路，但是这是很挑战的，许多人做过，又放弃。或许这源于须要持续的能量补充!)
，这个部分，讲了上面我的问题的答案。接受感谢往往比表达感谢更加困难，所以当一个人试图起先一项新的做法的时候，其他人须要提升的是大方地接受他人对你的感谢。这又怎么可以得来呢?工作坊?真的有时候，第三方是不行替代的。
，往往是一个人的感性和理性的两个对立面。该怎么把它们统一起来，在143页的这个图，特别好的阐述了逻辑。所以读书中，愈发感觉到查理是一个很敏感(感性)的人，但是也很思维严谨(逻辑)，这点我们有些相像，正是这种共同性，使得读起来很兴奋。
、感谢使团队重获高绩效。作者举了NASA的例子，我则想起搜门网这两年的改变，特别真实的存在着。这说明什么呢?说明许多领导须要教练，许多组织也须要工作坊这个方式来帮到大家。
，感谢的感觉太难培育了，甚至有时候你想痛扁他。这时候该怎么办呢?体验满意的心态，能够让我们心底充溢正的暖和的力气去应对，这和我前面提到的给自己每天补钙，或许是一个原理。作者在这个部分，举了一个例子，他给挚友打算了红带香槟，并没有留下名字，但是挚友打电话过来并忍不住大笑。他们建立起来一个能量的正循环。
，许多时候当你想做一些事，类似红带香槟，会考虑开支等机会成本，这种想法会阻碍你的行动。所以作者，问自己：因为这笔旅行开支，我和太太有什么须要的东西不能再买了吗?由于送了两箱香槟给隆恩，因为我们就不能购买什么了吗?对于我和太太，答案是没有，因此，这些礼物的成本是0.