文档介绍：人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
1/27
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤
因为各公司的详细状况不一样,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下边是编写人力资源计划的典型步骤
力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。详细职务设置与人员配置以下:
1、决议层(5人
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
2、行政部(8人:
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
6/27
人力资源规划步骤(精)
3、财务部(4人:
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
7/27
人力资源规划步骤(精)
4、人力资源部(4人
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
27/27
人力资源规划步骤(精)
人力资源部经理 1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
5、销售一部(19人
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部(13人
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名
7、开发一部(19人
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师 12名、技术助理3名
8、开发二部(19人
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师 12名、技术助理3名
9、产品部(5人
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
(二人员招聘计划
1、招聘需求
依据2000年职务设置与人员配置计划,公司人员数目应为96人,到当前为止公司只有83人,还需要13人,详细职务和数目以下:
开发组长2名、开发工程师 7名、销售代表4名
2、招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
9/27
人力资源规划步骤(精)
开发工程师:学校招聘
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
27/27
人力资源规划步骤(精)
销售代表:社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要经过参加应届毕业生洽商会、在学校举办招聘讲座、公布招聘张贴、网上招聘等四种形式;
社会招聘主要经过参加人材交流会、登载招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策
(1本科生:
a、待遇:转正后待遇2000元,此中基本薪资1500元、住宅补贴200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等。试用期基本薪资1000元,满半月有住房补贴;
b、考上研究生后协议书自动排除 ;
c、试用期三个月;
d、签署三年劳动合同;
(2研究生:
a、待遇:转正后待遇5000元,此中基本薪资4500元、住宅补贴200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等。试用期基本薪资3000元,满半月有住房补贴。
b、考上博士后协议书自动排除 ;
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
11/27
人力资源规划步骤(精)
、试用期三个月。
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
12/27
人力资源规划步骤(精)
d、公司资助职工攻读任职博士 ;
人力资源规划步骤(精)
人力资源规划步骤(精)
27/27
人力资源规划步骤(精)
e、签署不按期劳动合同,职工往来自由;
f、成为公司骨干职工后,可享有公司股份。
5、风险展望
(1因为今年本市应届毕业生就业政策有所改动,可能会增添本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术公司,能够基本回避该风险。此外,因为优异的本科生考研的比率很大,所以在招聘时,应当留有后选人员。
(2因为计算机主业研究生愿意留在本市的较少 ,所以研究