文档介绍：人力资源部门规划估量编写模板
人力资源部门规划估量编写模板
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人力资源部门规划估量编写模板
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人力资源管理工作细化执行与模板
之
战略规划拟定、估量编制、年度计划拟定
三、报告正文
（一）企业人力资源现状、环境解析（略）
（二）企业未来 6 年人力资源发展情况目标
指标 第一阶段目标 第二阶段目标
（ ～ 年） （ ～ 年）
指标种类 指标名称 单位
薪酬福利总数 万元
培训招聘支出总数 万元
人力资源成
人力资源成本总数 万元
本指标
人力资源成本 / 销售收入 %
人均销售收入 万元
人力资源效
人均产值 万元
率指标
人均利润 万元
职务系列员工比率 %
行政系列员工比率 %
技工系列员工比率 %
人力资源构
成指标
通勤系列员工比率 %
行政及技术系列本科以上学历比 %
例
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技工系列大 以上学 比率 %
⋯⋯ %
中高 管理人 任 划覆盖率 %
中高 管理人 主 离 率 %
人力 源可
核心 位人才 划覆盖率 %
持 展指
核心 位人才主 离 率 %
人才 培 人次 人次
（三）企业未来人力 源配置 划
1．第一 段人力 源配置原 与配置方案
（1）人力 源配置原
外面招聘原 （略） 。
内部 配原 （略） 。
减少冗 的原 （略） 。
培 原 （略）。
（2）企业整体人力 源配置方案
企业整体人力 源配置方案以下表所示。
企业整体人力 源配置情况
增 （人） 减 （人） 培 （人次）
人
外面招聘 内部 下 分流 核查裁汰 提升培 培
系列
行政系列
技 系列
技工系列
通勤系列
注：增 内“内部 ”指 入，减 内“ ”指 出；一般“内部 ”人数与“ ”人数相等。
2．第二 段人力 源配置原 与配置方案
1）人力 源配置原 （同上） 。
2）企业整体人力 源配置方案（表同上） 。
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（四）人力资源开发与管理工作规划
1．人力资源开发规划
2．人力资源管理规划
（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战掠过程中应肩负的责任，进而确定人员
需求计划、培训计划等，详尽内容略） 。
（五）人力资源重点工作规划
1．人力资源开发重点工作规划
（1）人力资源开发现状解析
主要解析企业人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、
内部人员分派、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状解析：
各模块的工作睁开的程度、可否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程可否存在优
化空间。（详尽内容略）
2）人力资源开发重点工作规划
依照现状解析和企业未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列
出时间表。（表略）
2．人力资源管理重点工作规划
（1）人力资源管理现状解析
主要解析企业人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培训、绩效、薪
酬等。各模块从以下几个方面进行现状解析：各模块的工作睁开的程度、可否有明确的方案制度或操作流
程、该模块的方案制度或操作流程可否存在优化空间。 （详尽内容略）
2）人力资源管理重点工作规划