文档介绍：南马河河道清淤施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
南马河疏浚工程,位于海陵工业园区林南社区、总长900米。整治内容为:河道清淤、清理杂物。
二、工期、质量等级、安全目标
1、工期本工程计划工期15天,从签订施工合同始计。
2、质量等级:合格。
3、安全:文明施工,确保安全,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图,畅通道路,对实地进行勘查,复核标高、对施工临时设施等进行合理安排。
2、施工管理人员准备好安全牌、交通导行标志以及七牌一图。
3、落实技术资料,在施工图纸接到以后,立即组织有关人员熟悉施工图,在看图时必须抓住主要施工环节。
4、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以河道清淤为主线进行施工,工作主要包括打坝,河道清淤、清理杂物。
2、施工期间以河道清淤为主要进度控制,一切施工管理即人、材、物首先满足进度要求。
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第三章施工现场总平面布置及施工组织管理
一、施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据业主要求,我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域,搭设施工临设及管理用房。
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水,利用自来水管网接至施工现场。施工用水采用河道水进行清淤施工。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口,接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为80KW,确保能满足施工用电量和生活区的用电量,以确保工程用电要求。
4、对内交通: 根据我们的现场踏勘和分析论证,利用乡镇主要道路和田间机耕路作为施工变道。
二、施工管理机构组织
(一)项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,施工现场成立项目部,成立以项目经理为首的管理组织机构,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益
等全面负责。
三、管理职能的组织与分工
(一)管理职能组织机构分工图
(见下页)
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项目经理部组织机构图
(二)管理职能组织分工
1、项目经理:负责工程的全面领导指挥。项目部下设水力开挖、挖掘机械、降排水、围堰施工、电工、协调、后勤等七个职能部门,具体管理组织分工如下: 2、项目总工:主要负责现场全面施工,组织协调各部门的分工协调。 3、质检工程师:负责质量的计划、监督,与监理工程师的协调。
4、施工员:制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,施工测量。
5、安全员:主要负责安全生产、文明施工等工作。
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6、材料员:负责收集整理上报每期工程质量报表及各种技术资料
三、施工管理
(一)目标管理
为达到本工程的质量合同、按期完成、安全无故事的总目标,必须实行建立目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定(P)→实施目标(D)→检查、评价目标
(C)→总结目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进。
(二)计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划
2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。
4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。
(三) 技术管理
1、技术现任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
3、施工图自审,会审制。
4、技术核定,设计变更签证制。
5、工程技术资料档案制等制度。
(四)质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程机械质量、人的素质质量。
第四章主要分项工程施工措施
一、施工段流程
根据工程的设计要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始围堰施工,机械保养安装等。
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1)根据建设单位水准点并严格按照设计施工图纸进行定位控制布设及高程引测。
2)根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施,并做好各点的复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。
3)各点投线时采用全站仪,J2经纬仪、DII600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水