文档介绍：中国黄金集团公司精细化管理

工作简报
第 10 期

集团公司精细化管理工作领导小组办公室 2014 年 10 月 23 日

集团公司各企业立足实际、紧扣中心
精心推动精细化管理工作全面实施(一)

集团公司精细化管理工作全面启动后,各企业积极响应号召,落
实视频会议要求,按照集团公司安排部署,全面启动并实施本企业精
细化管理工作。在工作持续推进过程中,各企业立足自身实际,发挥
自身优势,突出自身特色,在实践中积极探索精细化管理的思路和做
法,精心推动精细化管理工作全面实施。集团公司将编发系列简报,
及时总结做法,交流心得,共享经验,供各企业参考借鉴。
本期简报介绍湖北三鑫金铜股份有限公司、苏尼特金曦黄金矿业
有限责任公司、辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司在工作启动和推进
过程中的措施和方法。湖北三鑫公司借助信息化手段不断提高企业精
细化管理水平,从六个方面认真开展精细化管理工作,扎实落实五个
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到位,确保各项措施有效落地。苏尼特金曦公司从“精、准、细、严”
四个方面开展工作,从对每一个岗位,每一项工作进行标准化、规范
化、具体化、数据化、格式化管理入手,把精细化引入生产经营和企
业管理的各个环节。辽宁排山楼公司坚守勤俭办企业、过惯紧日子、
不怕苦日子的精神,苦练内功,在降本增效方面积极倡导自主施工,
能自营的绝不外委,从细微处抠出效益。

湖北三鑫公司积极响应集团公司号召,认真组织学习和领会管理
提升活动总结暨精细化管理启动视频会议精神,深入探讨精细化管理
及公司信息化管理工作,第一时间成立了以董事长梁中扬为组长,领
导班子成员任副组长,各单位主要负责人为成员的精细化管理及信息
化管理领导小组,全面安排部署精细化管理,从六个方面开展工作。
一是统一思想、提高认识,充分认识精细化管理工作的重要意义
和精细化管理在促进企业发展中的重要作用,迅速将会议精神传达到
基层班组,使精细化管理理念深入到每一个岗位、每一个员工;
二是高度重视,做到顶层有设计,职能管理部门有措施,基层单
位、每个岗位员工有积极行动;
三是深刻把握精细化管理“五精四细”的核心内涵,做到“精确
定位、合理分工、细化责任、量化考核”,相关职能部门根据集团公司
精细化管理中标准化体系建设、定额体系建设、技术指标管理、安全
生产管理、班组建设、成本核算、绩效考核等 12 个方面的评价标准,
结合公司实际,对相关管理项目进行细化、量化描述,制定相应的推
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行办法,做到既要提高管理要求,又要具有可操作性;
四是提高执行力,确保公司精细化管理工作落到实处和持续有效
开展;
五是创新工作方法,借助信息化手段不断提高精细化管理水平,
持续加强基础管理,深化管理提升,把在八项基础管理、管理提升活
动中形成的经验做法和管理成果运用到精细化管理上,与公司“两化
融合”、“智慧”矿山建设有机结合起来,不断提升企业的核心竞争力;
六是完善检查考核与奖惩机制,充分调动广大干部员工的积极性,
认真履行职责,提高精细化管理水平。同时,董事长梁中扬还对下一
步工作提出了“查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到
位”,五个