文档介绍：审计实施方案
一、编制依据
根据《中华人民共和国审计法》和重庆市巴南区审计局年度审计计划安排以及区政府交办审计事项的要求，联合审前检查情况，拟订本实施方案。
二、被审计单位基本情况
按审前检查情况填列。此部分应包括工间
（一）审计准备阶段
包括进行审前检查、编写审计实施方案和送达审计通知书三个阶段的时间。
（二）审计实施阶段
包括审计实施、编写审计工作稿本、编写审计报告征求
建议稿、征求建议及召开互换建议会的时间。
（三）审计报告阶段
包括审计报告审理睬、审计报告(送审稿)、出具最终审计报告的时间。
（四）档案整理阶段
归集、整理审计资料及装订档案的时间。
八、审计人员及分工
审计组组长：xxx
审计组成员：xxxxxx（含邀请中介机构人员）审计分工：
九、工作要求
严格执行审计人员廉政纪律；
严格按要求做好审计日记和审计取证等原始资料积累工作；
严格按《审计项目质量控制办法》做好有关审计文书的编制、复核、整理和归档工作；
坚持依法审计、实事求是的原则。
2

审计组长：
年月日篇二：审计实施方案
审计实施方案
一、组织机构1、机构框图
、公司内部质量管理体系二、方法内容举措1、审计工作制度2、审计工作进度计
划3、审计工作流程
4、项目组人员（含项目负责人）岗位职责5、审计工作的内容、方法和举措
、有针对政府投资特点应采取的重点控制方法和举措
审计实施方案
一、组织机构：
、机构框架图：组织框架及职责分工
委托合同订立之后，根据委托建设项目的规模、特点，委托的详细内容（事前、事中、
过后不同阶段有不同的工作内容、工作方法、工作重点），公司成立由注册造价师为主组成的专业配备比率合理的项目审计小组。为了使项目人员熟悉有关建设项目法律、法例依据、标
准、正确掌握政策界线和委托部门的要求，在正式工作前组织培训学****同时对所有项目组人员强调有关工作纪律，仔细准时写好工作日记。
a、采用如下组织形式
b、人员组成及分工
根据受托工程项目的详细专业特点，确定人员组成及分工；
组长1人；负责组织、协调、指挥；

一般组成：
专业小组长若干人；负责各专业小组的组织、协调、实施，针对详细问题定方法、定原则、定标准；
总复核1人由总工担当；负责总控审核质量、研究决定审核中出现的技术问题；
专业小组成员若干人；在小组长的安排下展开详细审核工作，收集形成审核凭据，编制审核工作稿本。
、公司内部质量管理体系：
a、确定项目负责人，明确各岗位职责、审计工作制度指定工作经验丰富的造价工程师
为项目负责人全面负责整个项目组的工作计划安排，任务分派、组织实施、项目小组成员的审核结论及成就文件。
①项目负责人工作职责：辅助公司签署委托合同，拟订审计实施计划，指定审计项目组成员，按专业分派审计任务，主审详细业务，复核项目组其余人员的审核结论，协调与建设方、监理方、施工方的工作关系、组织三方查对，出具有关审计报告并签章，负责审计资料的整