文档介绍：压缩机6S管理方案
China National Chemical Engineering Third Construction Co, Ltd
中国化学工程第三建设有限公司
为了加强净化合成项目现场压缩机安装管理、规范现场,创造良好的工作环境,培养员工良好的工作习惯,树立良好的项目形象,提升工作效率和全体员工的素养,同时与指挥部倡导的“6S”管理要求相结合,以确保净化项目部丙烯压缩机与二氧化碳压缩机保质、保量、保期完成安装计划,净化项目部计划于6月15日起全面开展压缩机安装“6S”管理工作。
净化A标段大型机组“6S”安装管理清单
备注:具体“6S”开始时间受设备到货时间影响,若设备到货时间有变动,相应的“6S”实施时间也随之改变。一、成立组织机构
为了有效地推进“6S”管理活动,需要建立一个符合净化A标段施工现场机组安装条件的领导小组,领导小组包括施工经理、专业工程师、施工队长等,不同的负责人承担不同的责任。 1、领导小组的职责见附表
大型机组安装“6S”管理领导小组职责表
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2、大型机组安装“6S”管理领导小组成员:
组长:黄国杨
组员:赵义山李强张翔梁高龙
执行小组成员:陈道兵方春华杨道春
二、压缩机安装“6S”管理的方针及目标
推行方针:规范现场施工、现场管理,全面提升员工的素养
推行目标:使大型机组安装标准化、可视化管理上一个新的台阶,在强化执行““6S””管理的基础上实现“6S”目标。′
三、具体实施时间与工作内容
1、2015年6月15日起,全面启动实施“6S”管理工作。
2、实施“6S”管理工作内容:要求净化A标段项目部围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面内容进行。
a、整理
1)及时清理施工现场与施工无关的物品、材料等。
2)设备保持清洁,材料堆放整齐。
3)短期用的物品规范摆放,长期不用的物品存入仓库。
4)工作台面物品摆放整齐,拆卸的零部件标识清楚,按顺序摆放。
5)设备、工器具和消耗性材料,要严格按照布置图规定区域整齐摆放。
b、整顿
1)施工用测量工具和仪表按规定及时校验合格。
2)所有公共通道、走廊、楼梯应保持整洁。
3)施工垃圾、废品及时清理。
c、清扫
1)施工区域要保持地面干净、清洁。
2)地面每天打扫,设备表面保持清洁。
3)垃圾每天清理。
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4)设备、工具、仪器要随时清理,保持干净。
d、清洁
1)施工环境清洁。
2)施工人员衣帽清洁。
3)施工人员形体清洁,礼貌待人。
e、素养
1)每日坚持“6S”活动,提高素质,养成良好习惯。
2)遵守宁煤煤制油指挥部的管理规定,发扬主动精神和团队精神。
3)时间观念强,下达的任务能够在约定时间内做好。
4)逐步完善提高“6S”整体意识。
f、安全
1)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
2)在施工生产中,必须确保人身、设备、设施的安全。
3、内部自查
按照指挥部的“6S”检查表,要求施工班组每日安装施工任务完成后由施工员、班组长进行自查,最后由施工经理(或总工程师)检查;
4、联合检查
建设单位与监理单位每周至少组织两次大检查,针对存在的问题明确整改时间,进一步整改。
四、统一标准、做好可视化布置
施工人员在进入封闭厂房时,要穿戴好统一的工作服、工作鞋,保持着装清洁、整齐。对施工人员工作服、工作鞋的要求如下:
1、工作服要按统一规定方式穿戴,要体现施工承包商的整体形象。
2、工作服、鞋等,必须勤换洗,保持干净,保持工作服无异味。
3、压缩机安装区域划线定区定位,分黄红两色,也可根据现场实际做工作警示区及参观警示区;物品摆放整齐、整洁清晰;摆放的工具器、物品标明标识,做到一目了然。
4、设备安装完或每天完工后,必须用防火布遮盖,确保再复工时设备的整齐清洁。
5、随时保持现场整洁,施工现场无杂物、吸烟等现象。
五、项目部管理职责
1、依据建设单位的要求,全面推行“6S”管理,并认真履行项目部各级人员岗位职责、遵守各项
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规章