文档介绍：_________年度营运总监
目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调换公司管理人职工作积极性，保证公司下达给______________中心的年度经营目标顺
年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效查核薪水发放_______,
年度查核发放___________；（详细数字）
（二）工作奖赏：
1、达成基础性战略目标额外奖赏年关奖
2、达成挑战性战略目标则额外奖赏年薪的
3、达成超越性战略目标则额外奖赏年薪的

___、额外带薪年假三天；
___，并奖赏个人7天国内游、额外带薪年假5天；
________、全家（单方父亲母亲、夫妻及儿女）5天国内游、
额外带薪年假

7天；
4、达成梦想性战略目标则额外奖赏年薪的

_________、全家（单方父亲母亲、夫妻及儿女

)外国游

7
天、额外带薪年假

10天.
（三）平时管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任查核指标:
（一）营运查核指标
1、平时管理指标
1）制度流程规范建设；
2）培训计划达成率；
3）被服务部门服务满意度；
4）绩效查核满意度;
5）公司重要会讲和战略决议方案推进达成率
2、人力资源管理指标
1）人员激励(销售、后勤)；
2）核心职工流失率；
3）投诉解决；
4）人才梯队建设;
5）公司文化建设；
3、估算费用指标
（1）
中心人员无重要违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在估算之内
;
（2）
物流费用降低率；
4、销售指标
（1）
年度销售目标达成率；
七、各阶段查核标准
（一）基础性战略目标查核
1、平时管理指标
1）制度流程规范建设满意度达到_70___；
2）培训计划达成率达到___70_____；
3）被服务部门服务满意度得分达到__70___;
4）绩效查核满意度得分达到__70___;
5）公司重要会讲和战略决议方案推进达成率达到___70____；
2、人力资源管理指标
（1）
人员激励（销售、后勤）满意度达到_70___;
（2）
核心职工流失率低于
___10％____；
3）投诉解决率达到______80％_________;
（4）
人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设达成率达到
__80%____;
（5）
公司文化建设，按照方案执行达成率达到
_____80％___;
3、估算费用指标
1）中心人员无重要违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在估算之内；
2）物流费用相比去年降低____3％_____;
4、销售指标
（1）年度销售目标达成_____80％_____;
（二）挑战性战略目标查核
1、平时管理指标
1）制度流程规范建设满意度达到__80__；
2）培训计划达成率达到__