文档介绍：《首先，打破一切常规》读后感
《首先，打破一切常规》读后感
每一本被推介的管理书，都有其精彩之处，这个精彩之处，我理解为别出心裁之处，这是吸引人的地方，也是作者的观点及书的“看头”与卖点。
从我工作缺点的，部门许多时候受领导者的影响也会形成不同的风格，当然不同职业也有不同的品行要求。
在本书的观点中，也一再提到此点。
因此我们不能要求一个人完备或者全面，这样，我们的投入或者相当巨大，收效只能是值得怀疑。
我们不能把主管经理做的好的方面，目光一扫匆忙而过，认为天经地义;对于绩效考证中得分低的项目一再放大，挂上“改进机会”的标签，并成为来年“个人发展安排”的重点。
相反，我们要强调不同人的不同风格，同时，使全部的主管经理将留意力集中到四项核心活动中：选拨人、提出要求、激励他、培育他。当然肯定是用自己擅长的方法或者方式。
不论他们实行了多少不同的方法、风格，只要能够有效发挥这四项核心作用，每个员工才能将能量发挥到极致，公司才能壮大。
这是一本好书，看、思、用要三者结合，才能真正帮助我们改善目前“劳碌”的工作状态。
《首先，打破一切常规》读后感
这是一本告知你怎么去做的书，，·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的确定程度可以干脆的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的，，让经理明白工作将从哪里入手，。
长期以来，企业对员工要求许多，***.一线经理的关切和帮助能够极大地推动基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，!从Q12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中始终强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，，但是要做好它，，技能，，，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才能。技能和学问是可以很简单地被教会，才能是无法教会的。
那何谓才能?说起来是一种性格，，，，，知道他们的喜好，：离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，，，变更传统才智的观点，来解决这些难以解决的问题。
结合书中阐述的道理，，要管理好自己，包括事业，爱情，身体，金钱，，向着方向发展，：
-重在选才能，而不是看阅历，智力，决心.
-重在界定正确的结果，而不是正确的步骤.
-重在发挥优势，而不是克服弱点.
-重在帮助他需找合适位置和实力的提高，而不是一味的晋升.
当我们真正明白了以上的道理，才会将有才能的员工放到最合适的位置，将其才能发挥出来!让我们为我们的团队努力奋斗吧!
《首先，打破一切常规》读后感
读完《首先，打破一切常规》这本书，发觉原有的关于人性的好多“传统才智”须要重新相识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性