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时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供
给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状
况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的
市场状况进行判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人
力资源需求计划。
第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求，在
确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领
导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工
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作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同
的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，
要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内
部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘
应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供
求双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
（一） 内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟
定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形
式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二） 内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三） 筛选
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人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明
书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行
内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
（四） 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手
续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘
第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层
领导、相关部门参加。
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人
员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院
校的毕业生。具体招聘渠道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院
校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二） 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人
员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三） 内部员工推荐
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