文档介绍：: .
{}人员招聘作人力资源招聘面试
定《人员增补申请表》（见工具 3）。
2) 需求部门申报：各部室及分部可根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员增补申请表》，经部室和分部负责人签字后
提交办公室。
2. 招聘需求分析与汇总
1) 办公室应结合本中心人员预算与申请部室初步确定人员增补
需求后，汇总各部室招聘需求。
2) 需求部室配合办公室确定招聘对象的工作职权和资格要求。
3. 选择招聘方式与发布时间
1) 根据招聘需求、招聘人数和费用预算，选择合适的招聘方式和
渠道。
2) 根据用人单位提出的到位时段要求及招聘渠道确定发布时间。
4. 编制招聘预算：根据招聘方式确定招聘预算。
5. 成立招聘小组：根据所要招聘的岗位成立招聘小组，并明确小组
成员职责。
6. 行动计划：根据招聘工作需要制订详细的行动计划。
(二) 计划书报批
五、招聘流程
(一) 总部岗位
1. 劳动合同制和派遣制员工
1) 简历筛选：办公室人力资源管理岗根据招聘原则和需求进行简历
筛选，对入选人员的简历进行编号，并登记《应聘人员基本情况及招
聘结果汇总表》（见工具 4）。
2) 面试安排：办公室根据应聘人员数量、岗位等情况结合招聘小组成员时间进行面试安排。
3) 面试通知：办公室人力资源管理岗根据确定的面试时间通知应聘
人员，一般采用电话通知。电话通知参考话术见工具 5。
4) 办公室人力资源管理岗安排好面试地点，邮件形式发出面试邀请
函（见工具 6）至招聘小组成员并电话确认。
5) 安排面试:在应聘人员到达面试现场后，办公室人力资源岗请应聘
人员填写《深圳发展银行上海分行应聘人员基本情况登记表》（见工具 7），
连同应聘人员简历递交招聘小组成员，根据现场情况安排应聘人员有
序参加面试。
6) 面试并填写面试记录：招聘小组成员应认真面试，并根据面试情
况填写《面试记录表》（见工具 8），以及《市场/非市场业务人员行内
推荐表》（见工具 9）的要求明确面试意见并签名确认。
7) 出具面试评估报告：办公室分管副总牵头招聘小组成员对面试结
果进行集中讨论，明确招聘意见并在《深圳发展银行上海分行应聘人员
基本情况登记表》上填写面试意见后由招聘小组成员签字确认。如是外
地赴上海面试的，尽量当场讨论确定是否合格，以便联系人力资源部
请协助安排当日面试。
8) 登记面试结果：办公室人力资源岗收集面试资料，人力资源岗根
据面试结果登记《应聘人员基本情况及招聘结果汇总表》，根据面试
结果：
A. 通过面试的：如是外地赴上海面试的，联系人力资源部请协助安
排当日面试，在复印一份人员简历后，将提交分行人力资源部；B. 未通过的：资料存档。
9) 分行人力资源部面试。
10) 中心总经理审批或复面：人力资源部面试通过的，交本中心总经
理审核。如中心总经理需要复面的，办公室人力资源岗应根据总经理
时间要求安排复面。
11) 分行人力资源部报批：中心总经理审核通过的，由人力资源部按
照上海分行有关规定报批，审批通过的，由分行人力资源部按规定办
理录用手续，未通过的，分行人力资源部将通知办公室人力资源岗。
12) 办公室人力资源岗根据分行审批结果登记《应聘人员基本情况及
招聘结果汇总表》。
办公室人力资源岗应对招聘流程进行跟踪和督促。
2. 实习生和返聘顾问
参照总部劳动合同制员工招聘流程执行，同时，在报中心总经理审核
前应先报分管办公室的副总审批。
(二) 分部岗位
1. 劳动合同制和派遣制员工
1) 直接寄送到总部的招聘简历：按照“正式员工编制的分部负责人
和总部部室岗位招聘流程”执行。
2) 寄送到分部的招聘简历
A. 简历筛选：分部根据招聘原则和需求进行简历筛选。
B. 面试安排：分部根据应聘人员数量、岗位等情况安排面试。
C. 面试通知：分部根据确定的面试时间按照面试通知要求（见工具 : .
{}人员招聘