{人力资源薪酬管理}薪酬体系设计与管理技巧.pdf

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{}薪酬人力资源薪酬管理
术员
八职等 高级技术员/助理工程师/助理专员
七职等 工程师/主管/专员
六职等 高级工程师/高级主管/高级专员
五职等 主管工程师./助理经理
四职等 经理/高级主管工程师
三职等 总监/总经理助理说明：
设计薪资结构时，一般给出薪资中点值与浮动幅度，再来计算薪等的下限和
上限。
举例：某企业的薪资结构设计
职 全薪
职位
等 Min 25/PT Mid 75/PT Max 中点值 浮动幅度
十 职 仓管员/班组

等 长 1800 1800 130%
九 职 事务员/技术

等 员 2200 2200 150%
高级技术员/
八 职 助理工程师/
等 助理专员 3000 3000 170%
七 职 工程师/主管

等 /专员 4200 4200 190%
高级工程师/
六 职 高级主管/高
等 级专员 5800 5800 210%
主 管 工 程
五 职 师 ./ 助 理 经
等 理 7800 7800 230%
四 职 经理/高级主

等 管工程师 11600 11600 250%
三 职 总监/总经理

等 助理 16000 16000 270%
调整后的薪资结构表全薪
职位
职等 Min 25/PT Mid 75/PT Max
仓管员/班组长
十职等