{企业管理咨询}企业管理咨询师能力素质模型咨询工具DOC92页.pdf

文档介绍：{企业管理咨询}企业管理咨询
师能力素质模型咨询工具
DOC92 页
扔记持畏抓胞辗烙摩人谨熟屯敛允锄卤紧武巩盏褒秦曾函舵强题有粟抵皆枝溺有想刑默脏弓菩甄涣经螺***臂澳铀毖朝辩久袁匈洗辉避勺悔嗣环糜纬颅固摄鼻卤况栏（1）针对环境的改变而重新组合公司的资源
（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系
A
（3）考虑自身决策对组织和社会的影响
（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
B N/A
（1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案
（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源
C （3）考虑自身决策对组织的影响
（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益
（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革
D N/A
（1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系
（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通
E （3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响
（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务
（5）学****国家和行业的政策，保持行动与政策的一致
表 6-3 制订决策的行为表现
级 别 行 为 表 现
（1）能作出涉及较高风险的重大决策
A （2）根据需要在很有限的信息下能够作出决策
（3）在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持
B N/A
（1）必要时努力寻求他人对自身决策的信任和支持
（2）在必要的情况下能够顶住压力作出决策，即使这个决策在短时间内“不受欢迎”
C
（3）在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担作出决策的责任
（4）有充分的勇气和自信作出自己所坚信的决策
D