文档介绍：家族式控股,企业化管理
李锦记
解构
小组成员
彭敏静
张和宇
王兴家
陈颖阅
唐焕乾
祁威
王丹
江郑敏
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陈正川
历史:
家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业组织形式。据统计,目前全国私营企业已超过了420万户,占到了全国企业总数的一半以上,而在这些民营企业中,又有约80%的企业是家族企业。如何能在成功创业之后长久地经营下去,成为了每一个家族企业创始人面临的重要问题。
香港李锦记集团是亚洲地区一家历经四代经营的华人家族企业。李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年,其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民兄弟等四代,迄今已有117年的历史。
李锦记集团百余年成长历程
一是创业起始阶段(1888-1922)
二是巩固开拓阶段(1922-1972)
三是快速发展阶段(1972-现在)
主角
远在十九世纪,李锦记创办人李锦裳在中国广东省珠海南水发明了蚝油制法,并于1888年创立李锦记。时至今日,李锦记已成为一个享誉全球的品牌。李锦记致力于多元化发展,除酱料业务外,更成立了广东南方李锦记营养保健品有限公司,开拓中草药保健品市场。
李锦记推出二百多款酱料产品,主要种类包括蚝油、豉油、XO酱、方便酱料、辣椒酱、烹调用料及蘸料等。目前李锦记的多元酱料产品风行全球八十多个国家及地区,成功打造出一个民族企业品牌。“务实、诚信、永远创业精神”是李锦记集团秉承的信念。
被评为“2005年亚洲最佳雇主”与“2005年中国最佳雇主”
扬长避短的封闭式股权结构
家族委员会:制度化管理的保证
自动波领导模式
扬长避短的封闭式股权结构
家族企业的股权安排一般有两种形式:
封闭式结构
开放式结构
“封闭式股权结构”
“封闭式股权结构”就是企业的股权只掌握在有限的家族成员手中,或者只在这些家族成员之间流转。
李锦记集团之所以选择这种封闭式股权结构,是由其所独有的条件决定的:企业在代际传承中没有外传,股份一直保持在家族成员手上;而家族内部也的确具有强大的人力资源来支持这种结构。
家族委员会:
是一个独立于通常董事会-经理层-职能部门外的家族委员会。这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。
李锦记家族委员会包括商务管理、家族办公室、家族基金、家族投资四大板块。
商务管理负责李锦记和南方李锦记的业务;家族办公室负责第五代传人的培养和资讯传播、家族成员的股份分配等内容;家族基金负责回馈社会的工作,例如捐赠资金、建立学校等;家族投资则负责调味品和保健品以外的项目投资,但都是稳健的实业项目工作。