文档介绍：从雅丽思来看本土美容企业存在的挑战
2004年被成为美容经济年,在这一年里,经济学家终于看到了美容业对于GDP的贡献,于是有了这样的叫法,也是对中国近20年来美容企业默默奋斗的一种肯定,也是我们开始关注和提升这个行业的时候了。
在这份212页的《2005中国美容经济年度报告》里,他们完成了对中国美容业的第一次全景式关照, 2004年,中国的美容服务业直接就业者达到800万人,营业总收入将达到1762亿元。未来五年,这个数字还要再翻一番,老百姓的美容消费支出也将随之翻番。1982年,我国的化妆品销售额只有2亿元,去年这一数字已是520亿元,增加了259倍。2004年,中国已有美容院154万家,经劳动部门正式签发确认的美容教学机构673家,每年培训出来的各级美容师25万名;化妆品企业3750多家,其中一半以上为民营企业。而全国目前用于美容业投入和改造的资金大约在2000亿元以上。他们说,中国美容经济正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后中国居民“第五大消费热点”,“四龙一凤”的消费格局已悄然浮出水面.
去年,世界最大的化妆品集团欧莱雅闪电收购“羽西”、中国三大护肤品牌之一的“小护士”。“宝洁”也将在“飘柔”、“佳洁士”之外,用“SKII”、“玉兰油”开始中国市场的运作,回购和黄手上的20%的股权,成为真正的独资企业,3。91亿元拿下中央电视台标王,计划用“COVER GIRL”、“MAX”等品牌进军化妆品市场,因为“宝洁”的主业还是“BEAUTY CARE”;国际化妆品巨头已经盯上了中国美容市场的巨大能量,这只是他们猛烈进攻的序幕。
 
广州雅丽思美容顾问公司是化妆品行业里专业线(中国化妆品行业分为专业线和日化线)的先进本土企业,在他们的网站至今还挂着他们2004年的一些想法,偶尔看见,非常感慨,对行业对企业认识这幺深刻的很少有,尤其是在浮燥的美容品行业,多的是莺歌燕舞的自满和封闭;
 
雅丽思是这幺写的:
纵观现在美容品专业市场,各厂商存在太多的难题:
1、市场快速变化,厂商业务赢利能力大大减弱,前景不明。
2、组织规模迅速扩张,架构庞杂,效率低下,组织内部冲突,内部抱怨增多。
3、高管团队难以胜任,引进空降兵也难以奏效。
4、销售增长滞缓,而营销费用持续攀升,基于传统习惯建成的营销体系,看似已失去持续提升绩效的机能,而无法获得突破性的改变。
5、财务体系没有完善,缺乏预算与现金流的管理。
6、需要资金支持业务发展计划,想通过引入股权投资,却不知如何操作。
 
针对以上种种难题,雅丽思以五年来市场运作的实战经验、以对市场发展趋势的准确把握能力、以促进美容行业健康发展为自己的神圣使命,借2004年金秋美博会的时机,提出自己的解决思路:“二次创业”新方向纳才、聚财、联盟,即人才加盟、品牌加盟、厂商联盟。
思路一:纳才人才加盟,即人才再创业工程。
在美国“最受MBA欢迎的50家企业”及中国“最受大学生欢迎的外企”的两份市场调查报告中, 宝洁公司都名列前茅。从宝洁内部理念到外部评价,我们不禁思考:是宝洁公司的成功导致了其在职场上大受欢迎,还是其职场上的成功导致了公司的成功?但我们可以肯定的是,这是一个良性的循环。
那幺,同样的道理,美容行业能否产生这样的良性循环?雅丽思能否产生这样的良性循环?因为有这样的思考,我们提出