文档介绍：城际铁路变更索赔实施细则
目录
第一章总则......................................... 1
第二章组织机构、职责................................. 2
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章变更设计分类................................... 8 索赔工作...................................... 10 变更索赔的流程.................................. 11 变更索赔的管理................................ 14 奖励..................................... 15 附则...................................... 16
变更索赔工作组织体系管理实施细则
第一章总则
第一条:随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何规范变更与索赔制度化、程序化、标准化管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。依据国家、广东省、铁路行业的有关法律、法规及《铁路建设项目变更设
计管理办法》铁建设〔2012〕253 号、中国铁建经计[2010]11号《中国铁建股份有限公司工程项目变更索赔工作指导意见》、珠三角城际技[2016]12号《关于印发〈广东珠三角城际轨道交通有限公司变更设计管理办法(试行)〉的通知》,为加强项目部的工程变更索赔工作管理,规范变更索赔工作行为,明确项目部各级人员和部门的变更索赔工作职责,制定本实施细则。
第二条:变更与索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是施工单位,作为一名风险管理者,必须做到:①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解
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所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。变更设计必须坚持“先批准、后变更;先设计、后施工”的原则。变更设计必须深入调查、充分论证,一次变更到位,避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。
第二章组织机构、职责
第三条:项目部需成立变更领导小组
1、项目部成立以项目经理为首的,由项目常务副经理、总工程师、相关副经理、技术、计划、安质、物资、设备、试验、财务、办公室等有关人员参加的变更索赔工作小组。项目经理任组长,副组长为常务副经理和总工程师。
2、变更索赔工作小组要明确各成员的分工和责任,项目经理是项目变更索赔工作的第一责任人,变更索赔工作小组副组长是第二责任人,项目常务副经理、总工程师共同就变更索赔工作对项目经理负责。
3、计划合同部门是变更索赔工作的业务牵头部门,工程部与计划合同部共同组成变更索赔工作的主要职责部门;安质、物资、设备、试验、财务、办公室等部门的工作人员是变更索赔工作的服务配合部门,共同做好变更索赔实施过程中的各项配合工作。
4、变更索赔工作的政策性、技术性很强,项目部变更索赔工作小组成员应加强政策法规的学和沟通能力,共同为项目的增盈创效做出贡献。
变更索赔领导小组如下:
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组长:项目经理
副组长:常务副经理、总工程师
组员:项目部其他领导成员、副经理、工程部部长、安质部部长、计划部部长、物质设备部部长、财务部部长、实验室主任、办公室主任。
第四条:组织机构见下图
中铁十二局集团珠三角城际新白广项目XBZH-1标二工区项目部
变更索赔工作组织体系
第五条:项目经理职责
1、对变更索赔工作负总责,组织项目部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;学习广东珠三角城际轨道
交通有限公司相关变更管理文件;熟悉珠三角城际新白广项目施工总价承包合同;
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2、熟悉项目在建施工管理情况,了解施工合同内容和条款内容,掌握变更索赔的原则;
3、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目部变更索赔人员,进行变更设计探讨和分析,从中找出设计变更的切入点;
4、制定项目部变更索赔目标,进行目标分解,责任到人;
5、合理安排变更索赔所需费用的列销,制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准;
6、定期组织对变更索赔工作进行总结。
第六条:常务副经