文档介绍：浅议公司信息化开展框架
张健强
企业管理部
【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化开展水平。
关键字：信息化 开展目标 信息化评估
信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息 浅议公司信息化开展框架
张健强
企业管理部
【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化开展水平。
关键字：信息化 开展目标 信息化评估
信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。
企业信息化就是在企业中开展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。
一、信息化开展趋势和意义：
随着IT技术日新月异的不断开展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，%，%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速开展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的奉献也是越来越大。企业根据自己的开展实际，适时的开展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济开展，支持决策执行的有效媒介。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体表达。信息化开展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及根底：
目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门〔单位〕外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化〔OA〕；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。
当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化开展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实根底，重点突出，使我们企业信息化的思路。
当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。
三、信息化开展目标：
实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、标准化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面：
〔一〕生产过程的电子化、自动化、智能化
我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。
〔二〕管理决策的科学化、网络化、智能化
我们能够应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验，将公司的人力资源、物资、财务、生产、销售、库存、售后效劳等各方面的管理信息及时进行电子化、网络化和智能化处理，实现公司管理的科学化、网络化、智能化。
〔三〕商务活动的电子化、网络化、智能化
从SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系统等电子商务系统中选择适合我们公司