文档介绍：TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
掘进队各项管理规定
安全生产管理制度
一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任好中、腰线，搞好文明生产外，必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。井下交接班时间：早班为16：30，中班为0：30前，夜班为8：30前，特殊情况经请示队长同意后可适当调整。升井后必须认真填写《班组长交接班记录》，记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元。
四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况，洒水管距掌头的准确距离，下一班应带的工具、配件、要干的具体工作，在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚，若确因工作脱不开身，可将祥情告诉跟班队长带其汇报，但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录。
五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报，并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。
六、队长、书记监督跟班队长，跟班队长监督班组长、验收员及值班人员，不按上述规定执行者，由值班干部记入值班记录，并告知当事人注意。月底由队长将情况提交队考核会研究处罚。
安全隐患排查制度
一、跟班干部升井后，必须认真填写交接班记录，值班干部必须认真填写生产日志，对于存在的安全隐患，由值班干部负责，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的五定原则处理。
二、对上级查出的安全隐患，由值班干部按“五定原则”处理，并将处理结果及时反馈到安监处.
三、本队职工反映的安全质量隐患，由值班干部按“五定原则”处理。
四、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
五、考核规定：
1、跟班干部不填写记录，值班干部不填写生产日志者罚10元/次。
2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患，不按时处理罚队长20元/次。
3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者，每次罚责任者30元/次。
班前会制度
一、当班上班职工，必须按时参加班前会。迟到早退一次罚款5元，不参加班前会者不得安排上班，罚款10元，月累积次数达3次者，得月半奖；累积次数达5次者，当月不得奖。
二、迟到者进入会议室，必须打报告，经同意后才能进入，并坐入“迟到”席。
三、班前会由当班值班队干部主持，并安排专人做好记录，无特殊情况不做记录者，罚值班干部20元。
四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况，并做当班工作安排和工作要求。
五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容。会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在30分钟左右.
六、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排，否则每次罚款10元，情节严重者可停工进行思想教育。
七、严禁酒后参加会议，否则每次罚款50元，并不得安排上岗，情节严重者进行停工教育。
八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹，对于存在争议的问题，待班前会散后可到会议室商议解决，在班前会吵闹者处以20~50元罚款，并视情节轻重做停工处理。 是班长者加倍处罚。
质量标准化检查和验收制度
一、小班质量由质量验收员验收，当班验收当班填验收单，并交到队上，由值班干部在班前会公布考核情况。
二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成，验收小组及时将各条巷道质量抽查验收，验收结果及时公布。验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。
三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、锚杆支护质量不合格等人为质量问题，连续出现一天（三个班）不符合标准，必须当天按事故追查，队责任者处以10－20元罚款，有关责任者班长、质检员10－50元罚款。
四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等，班长要认真负责落实，班后及时论证，否则，罚款50元。
安全生产奖惩制度
一、对于当班出现的工程质量事故，按情节轻重分别处罚责任人。中腰线偏差大于150㎜，对当班班长罚款10元；棚子不达标，对架棚工罚款10元。
二、由于人为因素造成机电设备损坏，根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款。当班机电工因对设备故障排除不及时，影响当班生产1小时罚款10元，两小时罚款20元，两小时以上罚款50元。
三、对在生产过程中的习惯性违章（如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等），队发现视情节轻重处以30～100元罚款，情节严重或造成事故者报矿安监处处理。
四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防