文档介绍：精益管理之提案改善培训
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要省钱就要进行改善
面对微利时代的冲击
赚一块不如省一块
赚钱要看别人的脸色
省钱要看自己的角色
第2页，共81页、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。
何谓提案改善制度
大家一起
努力吧！
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1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度，合理化建议达到65万条，
至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
在日本丰田汽车公司： 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。
改善提案机制来由
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“好主意、好产品”
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
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提案内容包括哪些方面?
操作方法改善；
作业动作程序改进；
设备布置改善；
工具的改善；
成本的降低；
品质的改善；
废品、返工品的降低；
原料利用；
原料节省；
物料搬运改善；
产品及包装外观改善；
产品用途新发现；
道德及爱厂心理的培养；
意外事件防止；
工作环境改善；
产品推销改进；
业务流程简化；
新产品的建议或开发；
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主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理 (TQC/TQM)
及时生产方式(丰田生产体系) (JIT)
全员生产保全(TPM)
方针展开(KPI)
提案建议制度
小集团活动
其它如6S, IE, 精益生产, 6Sigma
原来我们每天都在进行改善活动!!!
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可提案项目：
经营管理流程，操作、检测或其它作业程序或动作程序，布局设置，模具、工具等，设备自动化、省力化、省人化及省时化，产品质量、服务质量或设计，物料搬运方法，物料节省、废料降低或利用，节约能源，工作环境，安全卫生，以及其它有利于我厂经营和员工工作条件改善等事项的改善。
可提案与非提案项目
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工作时间、薪酬、人事、劳动条件等已成有关基本规定的事项；
仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；
个人的不满事项（包括：①非建设性批评，②政治问题。③对于他人及私生活的攻击等。）；
与过去的提案同样的内容（重复的提案）；
经营工作计划已反映的内容；
上级的指示，部门的课题，会议已公开的对策及内容；
其它会造成损失或违反秩序的内容等。
非提案内容：
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1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容
易撰写。
3、对处理改善案件的人来
说，不需要花费太多的时间
与心力，就能处置。
4、填写所花费的时
间不多。
何谓好提案
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1. 通过改善成果获得下属尊重；
。
管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。
改善提案意义
对于管理者
对于提案者
对于公司
； ； ； ，工作更加轻松。
，培育员工主人