文档介绍：第十一章组织理论与组织设计
第十二章组织文化建设
第十三章组织变革与发展
第十四章组织学****与学****型组织
第十五章组织行为学理论的新发展
第三部分组织行为
7/25/2017
组织变革的动因
影响组织成功变革的因素
组织变革的类型和方法
组织发展的条件及其过程
组织发展的趋势
网络组织
第十三章组织变革与发展
7/25/2017
组织变革是指组织根据外部环境的和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。
组织变革的含义
7/25/2017
动因
组织外部环境的变化
组织内部因素的变化
经济、政治
法律政策
社会、文化
人口、技术
市场和竟争
外部利益相关者
自然环境
物质资源
①组织运行状况不佳,经营业绩和效益的下降
②组织结构的缺陷
③组织战略改变
④组织规模扩大
⑤人力资源变化
组织变革的动因
7/25/2017
组织变革的先兆
决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策,以致常常坐失良机。
意见沟通不良,造成不及时协调人事纠纷等严重后果。
企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。
组织缺乏创新,在产品发展上没有新观念,在企业机能的执行上没有新方法,致使组织停滞不前。
组织变革的先兆
7/25/2017
影响组织成功变革的因素
从个人方面讲:
①心理因素
②经济因素
③领导因素
从组织方面讲:
①组织结构因素
②组织规范因素
③经济利益因素
④人际关系因素
7/25/2017
组织变革的战略类型:
经营战略变革
管理和联系方式变革
组织机构和结构变革
人员与文化变革
产品与服务变革
技术变革
组织变革的类型与方法
组织变革的方法:
①调整组织结构
②工作再设计
③加强教育与培训
④技术革新
⑤提高工作质量
⑥加强组织建设
7/25/2017
组织发展的思想是由行为学家和组织管理心理学家在20世纪60年代首次提出的。
anizational Development,OD)就是经过长期的努力来改进和更新组织的过程。
组织发展是一个相互作用的过程,是一种复杂的教育型战略,其目的是努力改变组织的信仰、观点、价值观和结构,以适应新技术、新市场、新挑战以及快速变化的需要。
组织发展的概念
7/25/2017
1
2
3
4
5
明确的发展要求
明确的目标和规划
素质良好的组织发展专业人员团队
运作良好的信息沟通渠道
健全的激励机制
组织发展的条件
7/25/2017
进入
缔约
诊断
反馈
干预
规划变革
组织发展的过程
终止
评价
7/25/2017