文档介绍：TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
固定资产投资项目管理规定
固定资产
投资项目管理规定
一、总则
第一条为针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书。项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。
第十条项目论证
1、项目论证由******部负责，*****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证，对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证，形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核。
2、经公司党政联席会和董事会审议，审议通过后形成决议，经公司法人代表签发批准后，成立项目组进入项目招投标实施阶段。
四、项目招投标
第十一条投资项目的招投标工作由******部或专门招投标单位负责组织。
第十二条凡符合招标规定（投资额在5万元及5万元以上）的投资项目，由******部组织实施；5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式，不能招标时按比质、比价原则进行议标，由******部负责组织、项目组签署意见、******部部长签字，经审核报公司主管领导核批（审批表见附件3 ）；属于应委托中介机构进行招标的项目由******部办理有关手续。任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施。
第十三条招投标程序
1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报******部，******部汇总、整理后，******部部长审核报公司主管领导审批。
2、投资项目招投标前期准备由******部负责组织，负责项目招投标文件编制，审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料，组织完成投资项目的招标准备工作。
3、评标组人员的确定：由公司主管领导确定。
4、招投标实施工作由******部或专业招投标单位负责组织实施。
5、定标：由******部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导，由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准，批件由******部保存。
6、经公司主管领导批准，由******部向中标单位签发中标通知单，******部向项目组移交招标的有关资料。
7、招投标项目的相关资料由******部统一管理。
8、根据招投标情况请示报告批件，各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同，由******部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜。
五、项目实施
第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后，由公司主管领导与与项目组组长签订《投资项目责任任务书》（附件1）。通过层层把关，责任落实到人，以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。
第十五条 ******部负责整体项目实施的全过程管理，组织协调各项目组之间的相互衔接关系，对工程的进度、质量、安全进行检查督促。对工程建设过程中出现的重大变更进行
审核，报项目组组长、公司主管领导决策。
第十六条项目组对******部负责，具体负责单项投资项目的实施，包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理。
第十七条 ******部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调，实行定期和不定期的项目例会制。
六、资金审批支付
第十八条根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金。
1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过，公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划，视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请，资金审批需按规定程序，由******部填写《投资项目资金支付审批表》（见附件2-1），项目组组长签字，经******部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批。
2、****部依据《投资项目资金支付审批表》的批示进行投资项目有关款项的支付，资金支付需按规定程序，由******部按照《投资项目资金支付审批表》的批示按《投资项目付款表》（附件2-2）办理请款手续，项目组组长、******部部长签字、财务负责人签批后支付资金。
3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时，合同方必须出具全额发票，否则，财务部门有权拒付。
4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财务制度的有关规定执行。
七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理
第十九条项目竣工验收
1、投资项目竣工后，项目组应向******部提出竣工验收申请。由******部负责组织单项工程的竣工验收