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{}工程财务管理预算编制
价上，各
单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，
有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到
了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼
球的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该
由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有
时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及
时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对
建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条
款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一
个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都
认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实
不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不
是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、
机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6
方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕
业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按
图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我
事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员
最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的
这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老
总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计
算。老总想了，钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。
老总决定按实际数量结算。我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想
去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来
一根 米长左右的 32 圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废
物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，
最后还是按 8 米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是
有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的
多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书
像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活
页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套
报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套
可以不要。报领导的要把没有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要
就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也
没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自
己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一
定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖
墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的