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文档介绍：TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
工作计划管理规定
有限公司企业标准
工作计划管理规定
Q/SDZG 0-2013度工作计划的可行性后，经企划部汇总编制后报总裁审批下发。
集团各中心、、子公司、分厂根据集团下达的年度规划、目标要求，编制本单位月度工作计划，明确所属各部门的工作重点及要求。报企划部组织评审、修订，报总裁审批下发。
部门月度工作计划编制
各中心职能部门根据本中心月度工作计划的内容，结合部门职能职责进行工作细分，制订本部门月度工作计划，报中心总监审核，企划部备案、报批。
各子公司（分厂）的下属科、室根据本单位月度工作计划，结合部门职责职能对工作进行细分，制订本部门、科室月度工作计划，报（副）总审批。
周工作计划编制
各单位、部门根据本部门月度工作计划的内容，结合时间进度，制订周工作计划。
各中心周计划与总结严格按总裁办公会要求执行。
其他部门周工作计划具体形式集团不做统一规定，由各中心、子公司、分厂负责人根据具体情况定，推荐使用《工作计划完成记录表》，直接在计划表上记录结果。周工作计划作为本部门计划自控和上报主管领导的依据。
日工作计划安排
各中心职能部门、各子公司（分厂）下属科、室根据本单位周计划、结合上级当日安排，从职责和职能对工作细分，在当天落实并跟进日工作计划。
日工作计划不拘形式，可采取口头落实，对重要、紧急和关键事项，宜采用书面形式，双方确认，过程跟进，完成后立即口头或书面汇报。
专项工作计划编制
凡涉及多部门配合且有完成时限的工作，由总裁任命项目小组负责人，各部门指定专人或由部门负责人协同配合完成工作。
项目小组负责人负责项目任务分解，编制专项计划，经总裁审批后，报企划部备案。各相关部门要将专项计划纳入本部门工作计划的落实中。
企划部负责总裁安排的专项工作计划总汇编、督导落实，检查。
各中心、子公司（分厂）内部制定的专项工作计划，自行安排，跟踪进度。
临时工作计划的编制
如遇计划中未详列、未考虑周全的工作，部门提出申请或企划部依职权根据总裁指示追加（包含月度总结大会、总裁办公会追加计划、专项会议指示推进计划），责任部门须将工作计划加入到本部门的年度或月度工作计划中去。
各中心、子公司（分厂）一级责任人追加工作计划，经当事部门负责人确认，报（副）总裁审批后才有效。
工作计划审批下发
年工作计划、月度计划的上报和审批下发时间见下表：
单位
年度计划
月度计划
上报时间
审批下发时间
上报时间
审批下发时间
各中心、子公司各部门
每年12月26日
每年12月31日前
每月26日
当月底30日前
计划调整
工作计划经批准下发后，计划执行部门必须切实组织实施。未经批准，任何单位和个人不得擅自修改和拒不执行。如发生下列情况之一，可进行调整：
a) 经营情况发生显着变化，公司须做重大决策调整；
b) 工作计划中预测的情况已发生重大变化；
c) 受其他内、外部客观因素影响，计划不再实施的。
除特殊情况外，每年7月15日前各中心、各子公司依据年度规划、计划执行情况，召开会议，进行年度规划、计划的调整（含补充、修改、删减）。调整的年度计划，由集团企划部汇总审定，报集团总裁组织会议评审，批准下发。
各中心、子公司、分厂一级责任人月度工作计划的调整（延迟、取消、变更），必须自行申报（副）总裁审批后，报备企划部才能生效。部门计划调整，各中心、子公司、分厂一级责任人签批即可。
工作计划沟通
上级必须与下级就工作计划进行充分沟通，明确计划内容、达成目标、重要措施、推进时间、配合部门。涉及集团指令性计划，下级必须无条件服从。
工作计划执行
计划必须落实到每个具体工作岗位，责任到人，结果到人。
各岗位上级是下级计划完成的监督岗位，对下级计划必须明确工作要点，进度，标准；在下级实施计划时进行跟进，通过资源调配，进度掌控，引导、支持、服务下级完成工作计划。
流程上道工序须为下道任务完成提供充足条件，明确工序交接时间节点。
工作计划检查和计划考核
企划部对各中心、子公司（分厂）一级责任人月度计划进行检查，编制《月度计划检查通报》；总裁办公会周计划落实情况由总裁办安排专人负责跟踪《周工作计划跟进表》。一级责任人《月度计划检查通报》列入绩效考核，由集团人力资源部门执行。
各中心、子公司（分厂）负责人负责对所属部门月度计划检查，计划检查结果报企划部备案复查。集