文档介绍：5
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吉利收购沃尔沃案例分析
小组分工
欧葵、彭丽琼找资料。
刘丽制作ppt。
董莉讲述案例。
三、并购的类型和具备的条件
四、并购中的难点
六、本次并购的启发
七、PPT制作和讲解
一、并购的背景和双方当时情况
二、并购的动机
五、并购结果的经营发展、对本行业的影响
并购概况
2008年底,福特宣布有意出售沃尔沃品牌。
2009年10月,福特确认吉利为沃尔沃的首选竞购方。
2010年3月28日在瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新车型平台,2400多个全球销售网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。
2010年8月2日,吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据,余下资金在2010年下半年陆续结清。
一、吉利收购沃尔沃的背景及双方当时的情况
吉利背景:
浙江吉利控股集团有限公司成立于1986年,由民营企业家李书福创办,总部设在杭州。
1997年进入轿车领域,目前资产总值已超过200亿元,连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强,十强中唯一一家民营企业。
被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
吉利近年来发展势头良好。2008年,,;2009年吉利汽车净利润增长35%,。
吉利旗下四大品牌
沃尔沃背景:
“沃尔沃”瑞典著名汽车品牌,1924年创建,北欧最大的汽车企业,以质量和性能优异在北欧享有很高声誉,特别是安全系统方面,可以说是世界上最安全的汽车。
1999年,福特汽车在其全盛时期,花费了64亿美元收购了沃尔沃,沃尔沃成为福特旗下一个全资子公司。2000年至2005年的6年时间内,沃尔沃连续推出8款概念车,令整个汽车界为之惊叹。
2006年起,沃尔沃轿车的销售收入下滑严重,金融风暴后,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创;2008年,沃尔沃巨亏15亿美元,其销量相比07年降幅达20%以上,尽管该公司采取了应对措施,。
为应对2006年福特创下有史以来最严重亏损(约126亿美元),福特决定缩减规模,主要发展福特品牌,并提出口号“一个福特,一个团队”
2007年,福特将阿斯顿·马丁出售给英国的一个投资集团;
2008年,福特将捷豹、路虎打包出售给印度的塔塔集团,同年,福特将其持有的20%的马自达股份出售。
沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑,可见出售沃尔沃是迟早的事。
沃尔沃过去五年美国市场销量