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工程项目管理办法
工程项目管理办法30
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天澄高经济效益，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。
成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系
工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。
项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；
根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗；
正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；
针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标；
分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合，对各项目部的工程进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
计划经营部职责与权限
制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度，建立内部模拟市场；
规范、检查和指导项目成本管理各项工作；
编制标后预算，及时测定、调整工程项目目标成本；
核定项目资金使用计划和范围；
审核项目奖金发放标准；
掌握项目决算结果；
随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平；
收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
除尘工程事业部职责与权限
组织对各工程项目进行管理，编制项目档案；
建立健全各类成本核算台帐；
指导和组织项目部编制施工图预算，进行工作包分解和预算分解；
指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划；
掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款；
配合财务审计部合理设计成本月报；
结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目部发出异常成本预警，指导项目部控制成本；
组织成本分析，负责事业部成本核算数据库的建设；
组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作；
考核项目部的业绩。
财务审计部职责与权限
掌握工程合同、标后预算情况，筹备资金；
审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款；
组织资金使用计划专题研究会议；
按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金；
管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
结合除尘工程事业部意见，设计资金使用情况月报及成本月报；
审核资金使用情况月报及成本月报，审核项目成本核算及成本分析；
向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；
进行项目的会计决算及项目审计，并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部；
负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
项目部职责与权限
根据目标成本的范围，进行施工图预算，制定项目的计划成本和成本控制措施；
制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划；
参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明；
按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金；
建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐；
做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等；
每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送事业部和财务审计部；
按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析，采取措施控制成本，并提供分析资料；
工程决算及工程竣工资料的编制工作。
公司应建立项目成本核算制，包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械