文档介绍：企业年度招聘计划书方案
对企业而言,人力是企业最重要,而怎样吸引优秀人才,则成为企业最关怀问题之一。招聘是补充员工在重要渠道,是企业增长新鲜血液、兴旺发达标志之一。下面由小编为大家精心搜集企业年度招聘计划书方案，欢迎大家阅读与借鉴!
企业年度招聘计划书方案
对企业而言,人力是企业最重要,而怎样吸引优秀人才,则成为企业最关怀问题之一。招聘是补充员工在重要渠道,是企业增长新鲜血液、兴旺发达标志之一。下面由小编为大家精心搜集企业年度招聘计划书方案，欢迎大家阅读与借鉴!
伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增长，本着发扬企业文化，提高企业员工素质目，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业xx年度发展战略及有关计划安排，特制定企业xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘状况回忆及总结
xx年度是企业发展壮大一年，面对严峻人员招聘问题，人力部通过不一样渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复记录与核算，xx年岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，详细分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)企业高管包括：执行总经理、运行副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专人、前台，行政，财务等;
(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照企业既定招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录取为原则，从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核。保证为企业选聘充足人力。
三、xx年度招聘需求
根据企业xx年年度经营计划及战略发展目，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起;
(2)管得了;
(3)用得好;
(4)留得住。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前企业迫切需要人才。
3、招聘方式
(1)以络招聘为主，兼内部推荐等。络招聘重要此前途无忧人才、智联招聘、58同城、赶集、中华英才、百姓、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);
(2)校园招聘：XX职业学院等;
(3)现场招聘：张店人才市场;
(4)补充途径：社会上组织某些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘实行
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视络招聘，详细方案如下：
(1)积极