文档介绍：培训心得体会
一、在人力资源管理方面
为保证企业正常发展以及各项工作任务顺利进行，为企业部门配置合适人力资源，此外人员选拔、管理、提拔、培训都是必不可少。因此人力资源波及到员工培训、管理措施，绩效评估、福利待遇以及员工关系等
1、员工需要各部门围绕企业效益目协同作战，提高企业经营管理灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置关键，深入推行精细化财务管理。
2、实行全面预算管理，优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行管理工具，是企业业务计划与财务预算集成工作，企业高效管理愈加需要预算管理信息化。全面预算管理
过程，在本质上就是一种优化配置企业资源过程。全面预算管理不单指预算控制，还波及到工管部、物设部、人事部等预算控制，是兼具计划、协调、控制、鼓励、评价等功能一种战略方针经营机制，是一种全新、全面现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提高素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充足发挥员工积极性和积极性。企业每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效怎样也重要取决于员工知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念规定做到：第一，增长人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系发明优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到企业生产经营每个层次，通过不停深化财务管理管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息有效性，以精细化财务管理增进管理水平提高，这是实现“向管理要效益”有效途径。
最终，我想，这次培训经历予以所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在后来时间里，更会鼓励我愈加努力学****高效工作，紧跟企业飞速发展步伐，不停地自我完善，不停进步，实现自我价值，为企业到达从优秀到卓越跨越奉献自己微薄之力！篇二：企业管理人员培训心得体会
企业管理人员培训心得体会
商南县无机盐有限责任企业 谢女士
4月12-13日，我有幸受企业委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天封闭式学****培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师精彩汇报，并结自工作岗位进行了认真广泛讨论。通过学****思索，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量应付检查、记录数据虚假填报、迟延时间等行为危害性；懂得了近期工作重点，开阔了视野，为此后更好工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理许多新知识、新措施
韩老师从如下几种方面讲述了管理学内容和措施：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学****与人沟通技巧等。2，团体管理篇，从选人用人到培育辅导、从团体管理到团体领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩老师经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退
，把每次突发事件变成此后例