文档介绍：玉环达丰环境保护设备有限企业信息化建设规划方案（草）
一、企业信息化现实状况
面对日益剧烈市场竞争，加紧企业信息化建设，是提高企业关键竞争力关键，是企业健康发展、走向长远必然选择。近来企业对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效工作。企业信息化建设规划
企业信息化建设需要波及整个业务流程和管理过程，它包括企业经营、计划、合约、技术、质量、安全、、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎波及企业所有人员。因此，这将是一种非常庞大工程。
企业信息化建设目是到达“一种中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”目。为此，需要建立以项目管理系统为关键，结合订单管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能统一企业管理信息平台。建立这样一种波及企业方方面面系统，工作量将十分巨大，绝不也许一蹴而就。
为了有效地完毕企业信息化工作，提议采用统一规划、分步实行建设方式。一次性进行企业信息化建设整体规划，完毕需求分析和系统整体波及；实行过程则按照业务重要程度和对信息化规定紧迫程度和准备完善程度排序，逐渐进行实行，保证明施一块成功一块。首先可以保证信息化实行有效性，同步也可以防止一次性投入过大，从而尽量减少信息化建设对资金压力。
根据目前企业既有系统状况：财务部已采用了网络版用友财务系统，实行了部门级信息化；协议部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性应用。因此，企业信息化建设可初步分为几大部分：
（一）建立完善ERP企业资源管理系统
，支持大量原始数据查询、汇总。
、在库物料、产品构成管理能力，实现根据客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存管理目。
，使企业人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，减少成本。
销售管理
（1）统一进行智能化商机分析和维护，顾客可掌握每项业务各个阶段成功机率、估计成交额、拜访记录等信息，并提供各项分析报表，为企业强化或调整销售方略提供根据。
（2）根据企业实际管理制度，由业务员制定对应工作计划，并可针对某一工作计划形成对应工作汇报，便于管理者理解下属实际工作内容和业务进展，掌握企业销售全局。
（3）提供信息群发功能，提高业务人员工作效率和质量。
（4）通过实时纪录竞争对手、合作伙伴动态，挖掘企业最合适销售方略。
订单管理
订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不一样企业销售和采购全程控制和跟踪，生成完善销售和采购信息，发明全面采购订单计划环境，减少整体采购成本和销售成本。
（1）系统提供实时报价、历史价格查询，生产订单进度查询等销售管理功能，询价管理、智能化采购管理、全程验收管理等采购管理功能。
（2）全面完善价格管理体系。除原则售价之外，企业可根据实际状况，设定不一样产品售价和折扣。并根据市场动态，制定促效方略。
（3）即时库存分析和利润预估，在销售人员接获订单同步，即可直接理解企业库存动态，并即刻产生预估利润。
（4）销售主管或领导可实时理解每个阶段企业销售状况分析，加强销售方略，提高企业业绩，系统对其中
风险原因自动提醒，协助企业规避销售风险。
（5）存量预估报表全面整合订单、库存及生管系统，使企业随时掌握最新存货流量状况，轻松到达存货管理。
（6）强大物流监控能力，可依产品设定验收规定，进行收料、验收、验退、退货管理全程监控，保证产品品质和即时性。并提供交货延迟分析及产品采购验收状况分析各式报表，对供应商进行全面评估，有效提高采购质量和效率。
生产管理
从生产制令生成到制令竣工入库进行全程严密控制，实时掌握目前生产状况，有效处理企业现场管理、绩效评估困难，生产进度不明，在制品多等生产问题。
（1）即时产品构造查询，顾客透过构造窗按钮，直接查询该生产产品构造树以及各子件批量需求与成本。
（2）清晰生产流程可视管理。顾客可在单据中查询有关单据来源、关联单据目前信息。
（3）实时生产信息穿透式查询。系统可直接查询入库状况、材料领用状况等目前生产信息，并通过单据穿透式追溯功能，调用关联单据详细信息。
（4）强大产品BOM管理功能顾客可对建立BOM指定为样品、试制品和正式品，以便进行分开管理。同步顾客也可指定BOM生产方式为厂内生产、委外生产或多次加工生产，明晰了产品生产流程。顾客也可进行产品BOM复制。
（5）丰富产品BOM查询报表。顾客可根据母件进行单阶、多阶和尾阶展开查询有关子件信息。也可根据子件进行单阶、多阶和