文档介绍：XXX企业远景规划书范本
一、开篇语
伴随市场竞争日趋剧烈，企业越来越重视运用科学措施对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目。其实，这就是企业战略管理。所谓战略管理，就是对企业内外部环和内部职工对企业行为和历史整体印象。
（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。
（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。
（10）理念规范培训。
四、企业形象规划
企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美眼光和美规律定位企业生产和经营，使其在企业中人形象、物形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而到达对企业整体形象塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。
以XXX企业目前而言，客户第一选择也许是价格、质量，再另一方面就是企业形象，即产品有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着部分，如企业标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业价值理念、精神坐标、目方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成企业形象，是企业对公众一种约定和承诺，同步，也可以称作是一种最直观企业诚信。
企业形象塑造决不仅限于是企业视觉传达，更重要是企业内在文化和精神凝聚。企业形象战略一改企业作为一种经济单位带给社会惟利是图负面影响，传达出更多精神文化特性。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而到达企业与社会同步发展。能否在生产中对地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展坐标与尺度。
1、VI三要素：企业标志、原则字、原则色。
2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守规定和准则总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文献，是管理根据。管理制度文献制定是一项复杂工作。首先，制定制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。另一方面，制度要符合企业实际，不仅要与企业内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等匹配性，具有复杂状态下应变能力和灵活性。三是制度制定过程是长期不停完善过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到公布执行后，并不代表制度制定工作已经完毕，制度制定并不是一劳永逸，要根据企业内外部环境变化和不停出现问题做出不停调整，进行修订和完善。
企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量反复出现事项，许多优秀管理措施、经验以制度形式定下来，变个人智慧为集体智慧，服务于各部门与广大员工。因此首先要处理还是认识问题，企业自上而下要到达共识，执行各项制度不仅不会减少效率增长劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎事物中解脱出来，减少其劳动强度与复杂度。
要使各项制度在全企业范围得以贯彻实行，有效监督机