文档介绍：薪酬管理
——企业薪酬设计
（一）总则
第一条：目
制定本方案目在于使员工薪酬与奉献挂钩、薪酬与企业收益挂钩，使薪酬可以起到良好鼓励作用。
第二条：薪酬体系构建基本原则
（1）战略导向原则。企业5
E
企业及各子企业承担部门内某一模块经理助理、主管、专人
6
F
企业及各子企业承担某一详细工作事项执行者
A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
（1）确定岗级工资原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合；
针对不一样职系设置晋级通道，鼓励不一样专业人员专精所长；
参照企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
（2）岗级工资制
中层岗级工资制收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖
注：中层包括经理（主任）、副经理（副主任）、项目代表。
一般员工岗级工资收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪
其中，固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴（即学历、职称、执业资格津贴）
绩效工资与员工每月工作努力程度、工作成果有关，反应了员工在目前岗位与技能水平上绩效产出。绩效工资措施如下：
月度绩效工资 =（基本工资+岗级工资）×月度考核系数×部门考核系数
注：部门经理直接用部门考核系数作为个人考核系数无此外月度考核系数
其中，月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．1
1
0．9
0．8
0．5
（五）年终奖金确实定
（一）中层年终奖金只有在企业完毕了年度经营计划指标时才能得到，其数额按企业详细规定发放或按下式进行计算：
年终效益奖 ＝ 12 ×岗级工资 × 职务调整系数 × 企业考核系数 × 个人考核系数
其中，月固定工资= 基本工资 + 岗级工资 + 工龄工资 + 资格津贴
-1；
企业考核系数，按照年初和上级企业所定考核指标、考核措施计算得出。尤其，当净利润指标不不小于目值时，企业总考核系数为零。
个人考核系数为年终个人综合考核系数，对照表如下：
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
（二）中高层以外员工年终奖金以双薪形式发放。
（六）工资调整
1：企业工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
2：企业工资整体调整形式是变化薪点点值，调整周期与调整幅度根据企业效益与企业发展状况决定。
3：个别调整根据员工个人年终考核成果和职称、岗位变动决定。
根据考核成果调整。持续两年内考核成果为两“优”者，以及持续三年考核成果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称