文档介绍：国家人力资源管理人员职业资格培训 ----助理人力资源管理师
南京航空航天大学经济与管理学院
周辉
薪酬福利管理
2017/11/11
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国家人力资源管理人员职业资格培训
第一单元薪酬的原则和基本内容
相关知识:
一、薪酬的本质:
薪酬的定义:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
薪酬的本质:交换或交易
薪酬就是报酬吗?
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报酬系统
薪酬(经济报酬)
非经济奖励
间接报酬
(福利)
直接报酬
公
共
福
利
个
人
福
利
有
偿
假
期
生
活
福
利
工资
基本工资
职务工资
津贴
奖金
劳动分红
提成工资
绩效奖
节约奖
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非经济激励激励形式——精神激励
目标激励
荣誉激励
兴趣激励
参与激励
内在激励
晋升激励
榜样激励
感情激励
表扬激励
文化激励
形象激励
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基本激励理论
1、马斯洛(Maslow)需求层次论
2、麦克利兰(Meclellard)成就需要理论
◆成就、权力和友谊是人的基本需求;
◆高成就需要关注事业成败,喜欢挑战性工作
3、Herzberg双因素理论
◆激励因素:赞赏、工作性质、晋升、成就感等
◆保健因素:工资、同事关系、环境、安全等
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4、弗罗姆(Rnom)期望理论
◆激励强度=效价ⅹ期望
◆努力与绩效的关系;绩效与奖励关系;奖励与个人需要的关系
5、亚斯(Adams)公平理论
◆员工主要关注的是与他人相比较的相对报酬值
◆处事应有统一准绳
◆政策应尽可能有好的延续性
6、斯金纳(Skinner)强化理论
◆反复正强化将使个体行为习惯化、局部行为群体化
◆甄别行为性质,实施正确强化
◆前赡性、反复性是强化的关键
◆是非分明,防微杜渐
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二、影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳
动
绩
效
年
龄
与
工
龄
职
务
或
岗
位
技
术
和
培
训
水
平
工
作
条
件
生
活
费
用
与
物
价
水
平
企
业
工
资
支
付
能
力
地
区
和
行
业
工
资
水
平
劳
动
力
市
场
供
求
状
况
产
品
的
需
求
弹
性
工
会
的
力
量
企
业
的
薪
酬
策
略
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三、薪酬管理的目的
1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才(吸引)
2、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工(保留)
3、通过薪酬机制,将短中长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系(双赢)
4、合理控制人工成本,保证企业产品竞争力(成本)
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四、薪酬管理的原则
对外具有竞争力原则
对内具有公正性原则
对员工具有激励性原则
薪酬成本控制原则
领袖型薪酬策略
追随型薪酬策略
滞后型薪酬策略
薪酬结构
内部公平
外部公平
员工公平
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