文档介绍：TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
神朔企业文化手册
神朔企业文化手册
（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，一是要重视决策，大项目的论证一定要科学严谨；二要注重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提倡厉行节约，并做到节俭制度化。
效益全员化：指干部员工都要树立效益意识，日常工作中人人都要讲效益、重效益；为增加效益尽职尽力，并主动改进工作方法。企业应以多种方式宣传“增收节支”的效益观念，例如宣传“1列就是14万”、“运能不能储存”等效益观念。同时，让员工享受到企业效益增长带来的好处。
安全理念
内容：违章就是事故 安全才能幸福
诠释：
“章”就是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全管理制度、成熟安全标准、具体操作规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在铁路行业都已经比较健全，安全的关键是重在坚决地执行。
违章虽然并不一定能造成事故，但是事故肯定是违章造成的，因此只要发现违章现象，就按事故来处罚。因为根据 “海因里希法则
”一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
“安全无小事”，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高员工的警惕，做到防患于未然，只有员工养成自觉遵守安全规章的好****惯，才能保证铁路运输的安全、高效、有序。
对于员工来说，平安是福，家人最盼望的就是一家人团团圆圆，对于家属来说平平安安就是最大的幸福。同时作为员工,安全只能靠自已，安全也是为自已，自已才是安全最大的受益者。
违章就是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从员工自身的角度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。
组织理念
内容：流程通畅 精简明责 协同高效
诠释：
流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。确保流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基层，基层的情况能够迅速的传递到管理者。
精简明责：精简优化组织机构，避免资源浪费，实现组织共享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽其责。
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转。
通过上述三个主要原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。
用人理念
内容：多维选才 双轨育才 量德用才 （知人善任）
诠释：
多维选才：即在选拔人才时要从德、能、勤、绩、廉等多维度进行评价。
双轨育才：即“点”“面”结合育才。点是指重点培养干部队伍，提高干部素
质；面是指着力扩大培训范围，满足员工培训需求。双轨也是铁路
两个轨道的象征。“双轨并行”以更好地促进神朔发展。
量德用才：即在任用人才时以品德作为重要衡量标准。这也是党管干部的基本
要求。德为导向,才是基础；德靠才来发挥,才靠德来统帅。因此，
根据人才的品德来合理安排岗位，才能保证人才发挥应有价值，才
能保证企业健康发展。对神朔来说，只有量德用才才能保证6000多
人组成的队伍在正气中健康发展。
通过落实以上三个原则，从而达到知人善任的目的。
环境理念
内容：以美养善 以善育美
诠释：
以美养善：指通过改善环境、美化环境来陶冶员工的情操，滋养、丰富员工的心灵。当我们无法改变自然环境时，改变工作环境可以达到滋养心灵的效果。就神朔而言，大环境是很难改变的，因此要努力营造小环境，以小环境之怡人弥补大环境之枯燥,逐步提高员工的幸福指数。
以善育美：美好的心灵可以蕴育美丽的景物。“景由心生，境由心造”，通过优化内部人文环境，培养员工高尚的心灵，启发员工感受工作生活之美，并激发员工营造美好的工作环境。
两者相辅相承，共同缔造和谐的“神朔之家”。在“家”的氛围中，我们怀着感恩之心，珍惜现在神朔拥有及给予我们的一切；在“家”的氛围中，让员工拥有进取之心，像对待自已的家一样对待公司，大家齐心协力，“逢先必争，逢旗必夺”，让神朔更加兴盛发达；在“家”的氛围中，我们共同美化环境，做到“三季有花，四季常绿”，使环境更加优美。
创新理念
内容：思进求变 勇于突破 不断超越
诠释：
思进求变：指神朔干部员工应有强烈的上进心和变革意识。在工作中应充满***、积
极进取，“逢先必争，逢旗必夺”，只有求进思变才能打破神朔“一潭死
水”的现状，才能使神朔充满活力、不断发展。
勇于突破：指在思想上要不断解放，在实践上要不断创新。尤其当神朔