文档介绍：银行首季开门红讲话
篇一：银行“开门红”讲话
银行“开门红”讲话（2篇）
咬定目标坚定信心倾尽全力迅速推动
坚决争夺201*年“开门红”战斗的全面成功
——xxx同志在支行201*年首季“开门红”工作会议上的讲余行180亿存款的存量作为
我行介入目标，作为增添潜力，加大营销力度，。
各网点、各部门、各位职工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发生为主攻对象，采纳何种举措等，做到成竹在胸，目注明确，分工协作，分层营销。
、发挥楷模，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、职工三位一体、
网点平台的联动优势，一是做好存量保护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲身安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲身营销，把原有客户梳理排队，做到成竹在胸。班子成员和中层干
部都要分别联系2-3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般职工200
万元；二是上下攻关拓展新户，要成立上下联席制度，形成协力，一致对外，对要点客户、要点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们提议机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为何要这么做呢？这是效益薪水的需要，这是体系改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，成立高产意识，
把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急前锋，紧盯全辖争排次、增强人均贡献，存量小的网点，要急起直追，早日升格。
（三）努力提高中间业务水平，打造新的收益板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依赖辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，推行点对点营销，依赖社区，推行地毯式营销，加快有效卡刊行，要增强对atm的保护、管理，创立优秀的用卡环境。同时，有要点地展开贷记卡业务工作，扩大卡市场据有率，增添收益水平，要推动惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务要点营销
目标，经过“一对一”营销举措，推动网银业务发展。二是在*保险上下功
夫。要战胜*保险上的被动营销，连续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，经过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的踊跃性，要大力拓
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展财险客户（支行机关要点是车辆险），深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，战胜厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，精选大户，逐个拟定方案，集中优势兵力要点营销，增强深度合作，促进外汇业务发展。
五是要点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动踊跃性，守信于民，兑现到位。
三、从严要求，增强推动，为“开门红”工作供给强有力的制度保障
（一）增强基础管理，增强内控建设，创立安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，拟定如期学****制度、案件通知制度，增强制度意识，坚持防备管理，增强自我保护意识，不停提高各项制度的自觉性。
二是要彻完全底抓好制度落实，要依据“靠制度增强基础管理”的要求，落实《职工违规操作积分管理方法》，落实《会计内控管理推行方案》，增强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是增强对职工的行为排查，要制度化、经常性展开职工行为排查，增强思想教育，坚持八小时外行为管理，防备道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
（二）增强体系建设，为“开门红”供给动力保障。
篇二：银行开门红讲话
咬定目标坚定信心倾尽全力迅速推动
坚决争夺20xx年“开门红”战斗的全面成功
——XXX同志在支行20xx年首季“开门红”工作会议上的讲话
同志们：
此次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的20xx年首季“开门红”会议精神，安排部署我行20xx年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，倾尽全力，浑身心地投入“开门红”比赛活动中，坚决争夺“开门红”战斗的全面成功，为整年工作开好局、起好步，为支行实现
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超越式科学发展打下牢固基础。
一、认清形势，一致认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战斗
20xx年，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的
开局之年，博得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型
有着特别重要意义。
（一）做好“开门红”工作，是争取整年工作主动权的现实需要。
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