文档介绍：《项目管理标准化手册》
中交第一航务工程局有限公司
CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.
中交第一航务工程局有限公司
项目管理标准化手员和项目经理参加编写，多次征求意见，先后召开了8次修编会议。该《手册》既有施工项目管理的先进理念，又有实践过程，体现了公司深厚的文化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、可以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。
本《手册》第一章“总则”由企业发展部负责组织编写，第二章“项目组织及中标交接”由三公司负责组织编写，第三章“项目策划”由二公司负责组织编写，第四章“施工现场配置标准”由四公司负责组织编写，第五章“项目实施及过程控制”1至9节由一公司负责组织编写，第10至13节以及第六章“项目终结管理”由五公司负责组织编写
。
本《手册》在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。
由于本《手册》是公司在项目管理标准化方面的首次尝试，对于各类项目的管理差异，可能会有不足之处，使用过程中发现的问题请及时向企业发展部反馈，以便进一步修改和完善。
中交第一航务工程局有限公司
《项目管理标准化手册》编委会
二○一一年十二月
目 录
第一章 总则 1
编制依据 1
编制原则 1
1
1
项目规模分类 2
第二章 项目组织及中标交接 4
组建项目经理部 4
部门职能 7
岗位职责 10
项目经理 18
项目总工程师 19
《项目管理目标责任书》 20
项目党群机构及人员设置 21
项目交接 21
第三章 项目策划 25
25
26
40
49
62
第四章 施工现场配置标准 69
69
69
办公、生活区 77
行政用车 79
办公设备 79
80
第五章 项目实施及过程控制 85
85
90
104
、环境保护管理 113
138
152
156
资源管理 160
人力资源 160
船机资源 177
物资管理 202
资金管理 217
文明施工 223
信息管理 243
风险管理 246
沟通管理 253
索赔管理 254
第六章 项目终结管理 259
项目交（竣）工验收 259
结算 260
《交（竣）工资料》 268
保修与回访 271
尾款回收 272
项目审计 272
项目总结 272
附录1项目管理工作事项报告审批单 191
附录2文件编写格式要求 192
附录3项目管理工作程序时间表 194
第一章 总则
第一章 总则
30
1
第一章 总则
编制依据
、行业、地方的相关法规和标准。
中交股份有关项目管理文件。
公司综合管理体系和有关规定。
编制原则
。
。
。
。
本手册针对项目经理部的管理工作进行编制。
。
。
以承包合同为单位的施工项目。
运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
第一章 总则
第一章 总则
30
2
与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。
企业与项目经理部签订的，明确双方责权利的文件。
经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。
按照相关规定组建的