文档介绍：年度培训计划方案
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审 核：
编 制： 人力资源中心
一月
目 录
第一部分 。
、培训原则
以企业战略与员工需求为主线。
以素质提高、增值服务项目、能力培养为关键。
以针对性、实用性、价值型为重点。
。
、学习与总结相结合。
、内训与外训相结合。
。
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
、培训职责
，包括培训制度确定、培训体系建立、培训流程完善、培训计划制定、培训告知发送、培训组织实行、培训跟踪与反馈、培训效果评估与总结等工作。
、培训计划制定
，对企业培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
企业各部门临时培训需求，应提前向人力资源中心阐明。
、培训实行
由人力资源中心根据企业年度培训计划负责详细组织实行，包括培训教材编制或选择、培训讲师选择、培训场地和设备准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结汇报》。
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审核
→总经理同意。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参与外派培训员工应填写《培训预算及执行状况表》，多种费用按实际支出报销，不得报加班费。
、培训效果评估
培训后，企业必须对培训讲师、培训组织、总体效果等做出评估。
1个小时以上培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交由行政人事部存入个人档案。部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学内容，对企业内部其他有关员工进行培训，以扩大培训效果。
由企业出资培训获得有关证书员工，应将证书原件寄存人力资源中心存档，若属企业资质范围内证书原则上不退还给员工，非企业资质范围内证书员工可在在完整办完离职手续后取回。
人力资源中心对当年培训工作进行总评价，并写出评估汇报。在进行年度估时，应将年内每一次评估成果作为根据。
、培训风险管理
为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，企业外派参与培训员工，要根据实际状况与企业签订《外派培训协议书》。详细包括如下状况：
；
超过1000元/次以上培训；
不占用员工工作时间长期业余培训。
、培训档案管理
个人培训档案管理
，但凡企业员工所受多种培训，应将培训记录、证书、考核成果、有关资料都要进行汇总，由人事专人把这些资料整顿归档，进入个人档案。
2. 企业会将企业员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡重要记载每位员工进企业后来所受多种培训，包括业余、专业、脱产等多种培训。它内容是构成人力资源档案重要构成部分，也是员工后来变动和升迁加薪重要参照根据。
2.
每次培训结束后，企业建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。企业展开各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训归档资料应包括如下内容：
培训告知
培训教材或讲义
考核试卷
受训人员名单及签到状况表
培训效果评估
第三部分 培训课程组织
此培训计划是根据企业年度工作计划与发展目，以及人力资源中心对企业各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定培训计划方案。详细包括《新员工入职培训计划》、《职能人员职业素质、能力提高培训计划 》、《中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实行过程中会有所调整
新员工入职培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训部门
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介、企业文化》
所有新入职工工
人力资源部
2
内部培训
新入职工
工达3人
后统一组