铁艺护栏栏杆施工组织设计方案.docx

文档介绍：铁艺护栏施工组织设计方案
我企业接到本工程的招标文件后，企业组织技术人员从施工方案、机械装备、人员设置、资料供给、质量保证举措、安全生产保证举措、文明施工、环境保护
举措、工期保证举措等方面全力进行了合理的安排和分派行全线交柱工作。并实时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，丈量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面睁开施工生产创办条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读相关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后依据现场状况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早动工。
第三节组织机构的成立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理手下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物质供给等部门。
二、项目管理班子的成立
依据本工程的特色，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部
我企业对本工程将推行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工
程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确
保工程准时、按质达成。项目经理为本企业的法人受权委托人，负责执行企业与
客户合同的所有条款。
详细推行项目部的职能：（项目经理部组织机构网络以下）
1）协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场所、交错作业的互相配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行查收。
3）质量安所有设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①拟定质量、安全技术举措；
②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层依据质量、安全操作规范施工；
③检查现场质量、安全状况并拟定、落实整顿举措，消灭和办理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设估算员，其部门职能：
①拟定施工计划，达成统计报表；
②合同及资料、设施采买供给合同的签署与管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）资料供给部设专职资料员，负责工程的资料设施的采买。
2、项目经理部高效动作的各项举措。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表受权委托项目经理办理施
工过程中的全部事务；
2）项目经理部由项目经理采纳业务精、能力强、善合作、思想好的管理人
员进入项目管理班子。
3）成立健全项目经理、施工员、资料、质量、安全等岗位责任制。项目经
理有权自行或依据业主、监理工程师的要求实时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，增强敬业精神，提升工作技
能。
5）项目经理增强同业主、质量监察站、设计院及监理单位的联系，及进解
决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
四、项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
依据本工程的建设的规模、施工工期等状况，设置科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我企业在本工程的施工组织管理机构上，依据“项目法施工”的模式，组建一个精壮、高效的工程项目管理班子，选派有丰富近似工程施工经验的项目经理担当本工程的项目经理，推行企业法人代表受权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产因素，将运用科学的管理手段，采纳拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六
个一流的要求建设本工程。按施工整体部署，工程由项目部一致进行管理、组织。
依据本工程的特色及详细状况，项目管理机构由三个层次组成：
1、企业指挥决策层
企业指挥决策层是项目施工决讲和保障机构，在企业整个范围内，对项目施
工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调停分派，为项目施工供给可
靠的保障。
2、项目管理层
依据“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文
明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、