文档介绍：工期承诺和工期保证措施
第一节工程工期承诺
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，保证在2005年7月9日前完成全部工作的工期目标。
我公司承诺，确保在2005年7月9日前（即计划3月20日开工在明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定要求。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。
当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。
，在订购之前，写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。
加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。
2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3、调度措施
定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
4、进度控制流程及重点
工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
材料采购计划；
分部工程施工计划；
分项工程施工计划；