文档介绍：投资项目成本控制管理
投资项目成本控制管理作者：佚名
时间：-6-20
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究竟怎样进行项目成本管理呢?简朴地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目净现金流最大化。开源是增大项目现金流入,节流是控制项目现金流出 投资项目成本控制管理
投资项目成本控制管理作者：佚名
时间：-6-20
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究竟怎样进行项目成本管理呢?简朴地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目净现金流最大化。开源是增大项目现金流入,节流是控制项目现金流出。
在项目建设期,开源体现为扩大项目融资渠道,保证项目可以筹集足够建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目必要功能。在项目经营期,开源体现为增长主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。
在我国,项目成本管理一直是项目管理弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如,在项目前期,由于没有深入地调研,不能精确估算完毕项目活动所需资源成本,导致开源局限性局面;或者由于项目资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了。甚至部分项目主线就没有预测和分析项目现金流和财务执行状况,决策失误就在所难免了。
成本管理现金流分析采用数据大都来自估算和预测,具有一定不确定性,也许导致项目现金流入减少或现金流出增长。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中弱项,也是诸多商业银行贷款最关怀问题。虽然是专业征询企业或项目管理企业,大多只停留在简朴量本利分析和敏感性分析。本文着重简介概率分析、挣值分析等项目成本管理新措施。
项目成本或投资估算
成本估算是为完毕项目各项任务所需要资源成本近似估算。
美国项目管理学会认为,有三种成本估算措施:
类比估算:是一种自上而下估算形式,一般在项目初期或信息局限性时进行。
参数估算:是一种建模记录技术,如回归分析和学****曲线。
自下而上估算:通过对项目工作包进行详细成本估算,然后通过成本账户和工作分解构造将成果累加起来得出项目总成本。这种措施最为精确。
PmI成本估算概念在我国常称作投资估算,即在对项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实行进度等进行研究基础上,估算项目总投资。
项目现金流分析
项目成本管理基础是编制财务报表,重要有财务现金流量表、损益表、资金与运用表、借款偿还计划表等。其中,项目现金流量分析是最重要项目管理报表。
通过项目财务现金流分析,可以计算项目财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标,从而对项目决策做出判断。
财务内部收益率
它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值合计为零时折现率,是评价项目盈利能力相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量,用插差法计算,也可以直接运用微软Excel软件提供财务内部收益率函数计算,计算得到项目财务内部收益率与行业基准收益率比较,假如FIRR>Ic,即认为项目盈利能力可以满足规定。
财务净现值
它是指项目按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点现值之和。它是评价项目盈利能力绝对指标,反应项目在满足基准收益率规定盈利之外所获得超额盈利现值。也可直接运用微软Excel软件提供财务净现值函数计算。若得到FNPV≥0,表明项目盈利能力到达或超过基准计