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一起来学TPS
hapter 1: Let's Learn TPS 7一起来学TPS - 2
什么是TPS?
什么是TPS?
丰田生产方式(TPS)是提升企业竞争能力的一整套
系统的理念和方法。
TPS的目的
TPS是丰田汽车公司推行的生产系统。这一系统
通过消除浪费，来提升产品质量，降低生产成
本，缩短生产周期。
TPS是一种思维方式，其中的方法体系是丰田的
先行者多年实践的智慧结晶。我们不可能仅通
过TPS过去和现在的方法和工具来定义它，因为
TPS是一种追求完美的精神，一直要求不断地发
展和进步。希望以下这些基本理念的解释，会对
您有所帮助。
TPS的两大支柱
丰田生产方式的两大支柱是“自动化”和“及时
生产”。人们往往用“丰田屋”来描绘TPS的精
髓。
一起来学TPS目标：最佳质量、最低成本、最短交付周期
及时生产 自动化
节拍时间
异常自动停机并报警
连续流
人机分离，独立作业
拉动系统
均衡化 标准化作业 改善
丰田生产方式的基本框架：丰田屋
大野耐一与丰田生产方式
的诞生
丰田喜一郎于1937年创建了丰田汽车公司。六
年后，大野耐一（1912-1990）从丰田纺织加
入丰田汽车。二战后，丰田喜一郎提出了一个
雄心勃勃的目标：“三年内赶上美国汽车公司
的生产效率！”，并开始带领丰田不断成长。
丰田生产方式的雏形出现于二战后的1947年，契
机是大野耐一在研究分析丰田的机加工车间时，
发现了“等待”的浪费。
大野耐一后来担任丰田汽车执行副总裁。他在建
立丰田生产方式的过程中，做出了很大的贡献。要点
两位前辈与TPS两大支柱的
根基
自动化与及时生产都是在二次世界大战之
前被提出的。自动化的理念雏形源自大正
年间(1912-1926)丰田佐吉所发明的自动织
布机。为了在生产汽车的过程中尽可能地消
除浪费，丰田喜一郎于1938年将“及时生
产”定为公司的指导方针。
丰田佐吉与自动化
丰田佐吉在早年发明了断纱后能
够自动停机的织布机，极大提高
了布匹的质量，而操作员也从只
盯着一台机器的工作中解放出
来，能够同时操作多台设备。
因此，能在发生问题时自动停
止，并示警的设计理念就被称之
为“自动化”，或者说有人参与
的自动化。对丰田的每一项工
作，每一条生产线和每一台设备
来说，自动化都已成为必要条件
（参见第三章）。
丰田喜一郎与及时生产
1938年，丰田喜一郎在研究了福
特的生产系统，并根据日本公司
的现状作了取舍和调整后提出了
“及时生产”的概念。
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什么是浪费?
什么是TPS?
TPS将人和机器联为整体！ : .
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什么是浪费?