文档介绍：筹办艺术培训班准备工作
一、同行踩盘和评估、自身评估
二、定位服务对象和项目，并作出粗略预算
三、再一次进行自身评估、分析自己关键竞争力
四、找到针对顾客 ，选址、起名
五、货源确实定
六提琴桥段），有就是爱好爱好了。他们爱好爱好和老年人有相似特点，和大学生如下年龄段不一样是，他们学****音乐更多是喜欢音乐，而不是为了升学捷径为了追求某个人。
老年人：生活无聊、子女劝说 或者诸多老伴一起报。他们一般爱好或者觉得孤单才报班。他们心疼课费 但一般卖乐器时候不心疼。他们不在意我们专业能力 他们在意我们是不是懂他们，能和他们聊起来。他们在意我们是不是好人。
各个年龄段学生流失几率排列（由不轻易流失到轻易流失）：
艺考（规定一定专业能力，前期发展缓慢）---成年社会人士---
幼稚园----老年人----小学生----初中生
各个年龄段招生难度排列：（由轻易招到难招）
小学生——幼稚园——艺考——成年社会人士——老年人——初中生（基本只有寒暑假）
注：（1）学生流失率：已经签单正式上课学生，由于多种原因导致没有续费，或者规定退费概率。
（2）招生难度排列不固定，受培训班所在地区和经济条件影响。上面排列是列举大多数状况。
确定好要针对人群，就可以更具受众人群定好培训班发展方向。
大概做出初略预算（不需要做详细市场调查）：
大概有底是，初次投资，追加投资是多少？
房租 装修 乐器 宣传打算分别占用资金多少？
防止某些预算痴人说梦、天方夜谈。完全脱离市场行情，笔者可代为根据读者所给预算，在不一样地区和针对不一样客户给一种大概切实可行资金分派方案。
三、再一次进行自身评估、分析自己关键竞争力
之前，已经去了所在地区多种档次培训班，分析他们优势和看到自己没有想到。 此外，我们也理解了各个年龄段客户特点，最终我们需要确定自己特点，对自己进行评估，就可以选择地段了。
这里不光分析自己有什么，也要分析自己没有什么。根据自己特点或者擅长什么选用适合自己投资项目。
分析自己关键竞争力
这也是培训班立在不败之地原因，和别培训班竞争优势，招生宣传关键，都是要根据这个，
例如：自身就是老师，有关专业人脉朋友广：就可以压低课费。
专业能力强：多在周围演出招生，
周围“领导”支持： 某小区物业领导认识，就可以覆盖小区大面积广告。某学校领导认识，就可以免费入学教学卖周围，画材，乐器。然后再带出来教。
自家店面： 没有房租压力、课费压低、装修可以提高档次。
老师资源优势：名师讲座、名师宣传等。
地理优势：足不出户学会十八般武艺。
无非就是： 课费 教学 服务增值项目（管辅导作业 接下学等等） 地段优势这几种方面。
四、找到针对顾客，选址、起名
这个属于前期准备（调查他人—分析自身—确定方向）三个环节最终一环。针对顾客和选址是密不可分。
例如选在老年人多居民区就很难针对小学生。我们在找针对客户时也要分析自己能力。专业能力差就不要辅导艺考，没有一定资金支持就不要弄老年斑。
选址：至少要考虑原因：房租、周围同行市场占有状况、周围居民消费能力、人群年龄段比例、宣传曝光度、与否扰民等等原因。当然不也许完美，要考虑所有原因综合考虑。关键：以上原因有一种两个短板就不行，木桶效应。每个点都要考虑，不能有一项尤其差。结合自己优势和劣势以及当地状况来考虑选址。
例如：
1 这是一种大型小区住户以城区拆迁房和商品房顾客消费能力中等，适合平民中断音乐培训班，北面两个学校、一种中学、一种小学、南边一种小学
小区居民以婚房为主，小区建成几年，入住率基本到达原则且当年买新居结婚目前孩子可以上音乐培训班了。周围只有一家音乐培训班，分不开完蛋糕，是老品牌第3家分店（老油条开），分析;人家开到第三家肯定有经验，有经验人选着也阐明可行。综合考虑，可开一家低端小规模培训班，费用低，老师专业能力相对规定不高。以大课为主，不适合一对一小课推广。
2周围学校多，其中包括省重点中学（有初中和高中）。周围学
区房，消费层次高。
不过，省重点中学学生，走艺考路学生少之又少，可以忽视。但寒暑假学吉他比较多，周围消费层次高反而对教师专业能力规定高。房租贵。
切合实地考察,周围琴行多，竞争大（图中没标出）。
因此，综合考虑，在这投资意义不大。
五、货源确实定
假如音乐类话：自己这里就可以提供货源。所有乐器，所有著名品牌或者订制品牌都可以。
例如：管乐 吉他 提琴 钢琴（一、二手）民乐 等 高中低端货源都要有。