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浅析管理心理学下的大学学生社团建设
【摘要】
当代，学生社团作为高校校园文化的重要组成部分，作为第一课堂的重要补充，正呈现出生机勃勃的景象。高校学生社团通常由学生自发组织形成、进行自主管理。如何做好社团管理工作，如何进行行之有做什么，走向何处以及怎么去做。以往确定的社团宗旨、口号等在这个时候会变得苍白无力。
社团管理混乱。
由于现在高校中，参与社团活动，往往是出于两个字——兴趣，所以聚集起来的都是志趣相投的人，也往往因为这样而弱化了管理。社团规章制度不健全，社团规定如一纸空文，往往许多事情的决定和执行都是有社团骨干人员随心随性而定，从而导致上下脱节。核心管理落后，在高校中，社团的负责人往往只会担任一年，人员交接时又没有做好下一任负责人的引导与培训，所以新上任的负责人通常无法很快接受社团各项事务，需要重新协调摸索，往往面临巨大压力。
社团团队建设弱化。
我国高校秋季开学一般都是社团最忙碌的时候，在这个时候，社团中普遍存在新人新气象效应，社团里的各个部门也是如火如荼的建设，在这一时期中，往往从上到下都充满干劲。但时间一长，热度一散，人去楼空，归根结底还是团队建设不够，向心力、凝聚力不足。
如何管理好社团，成为了社团负责人的一门必修课程。管理心理学中的许多理论正好可以为陷入瓶颈的高校社团做出引导。一个社团的良好发展，与社团管理层组织、社团内外部建设以及社团核心生命力息息相关。想好发展好一个社团，需要重视这些方面:
构建社团运作模式
管理心理学中的许多内容主要针对的是企业运作，但是在高校中，社团可以看做是企业，社团运作和企业运作有异曲同工之处。
假设：社团是企业，社员是员工，社长是总裁，骨干是部门经理，活动是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，聚餐是福利，发展社团是目的，丰富大学文化是社会责任。运用管理企业的方式来组建社团，将社团内部的运作建立地如同一家大型企业，从上到下都由完整的体系，让社团每个人都在这家
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“企业”中发挥最大效用，每个人都要为“企业”的业绩上升而努力。如果可以以这种模式来运作高校社团，那么社团的常规运作就会变得有条不紊，社团也能够真正行之有效的管理起来。
优化社团内部管理
制度化管理与温情化管理并用。
所谓“无规矩不成方圆”，一个社团的运作，必须要有规章制度来进行约束，制定规章不难，难在严格遵守它。
在现今高校中，学生选择社团，参与社团活动，往往是出于兴趣，聚集起来的都是志趣相投的人。所以不少学生出现了一个盲区，很多人认为参加社团就是因为好玩、想玩，抱着玩的心态参与，而不愿被规章制度锁住。
这也就需要社团管理层在每年招新之后，就对新入社的人进行教育，社团应该做到“有规矩的玩”，在玩的时候不忘记自己的责任，不忘记规矩。当然，这必须从社团负责人自身做起，建立榜样作用。同时建立起社团的奖惩机制，激励社团成员更好地为社团做事。
但是一味的恪守条例，用条例来框住活人，必定会产生逆反情绪，稍有差错，可能会导致人心散失。所以，温情化的管理也是需要的，现在，凡事都讲究人性化，因时制宜，灵活变化，才能让社团始终生机勃勃。
紧密社团内部沟通
在整个社团运作中，最关键的就是“人”与“人”。 沟通能协调成员的工作，促进成员之间的理解。社团中，不能只有主事的人说了算，一人社团是不