文档介绍：甘肃盛源菊香农业发展有限公司 6S推行手册
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率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。
四、6S之间的关系
6个S之间的关系可以用几句口诀表达：
只有整理没整顿，物品很难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍一团糟；
整理整顿没清扫，生产使用不可靠；
3 S 效果怎巩固？清洁出来献一招；
安全遵规守制度，人员企业保障好；
标准作业练素养，公司管理水平高。
五、6S与其他活动的关系
6S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。
更低成本
更高质量
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提 高 交 付 可 靠 性
提 高 产品 多 样 性
2S：整顿
1S：整理
6S
系统化
5S+6S：标准化
3S+4S：无尘化
提高安全性
降低废品率
第二篇 6S推进重点
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一、整理
1、整理的定义：
整理为6S的基础之一
整理的目的、对象：空间、物件
整理厉行 “三清” 原则：
清理——区分需要品和不需要品
清除——挪除不需要品
清爽——按属别管理需要品
整理的要点：丢弃时要有魄力
整理的境界：塑造清爽的工作环境
整理的目的：腾出空间
6S是一切改善活动的基础
“整理”是基础中的基础
2、整理的作用
整理有以下作用：
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
消除混料隐患；
有利于减少库存，节约资金；
员工视觉开阔，环境氛围良好，心情舒畅，工作热情高涨。
因缺乏管理而产生的各种常见浪费
空间的浪费；
零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；
场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；
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管理非必需品的场地和人力浪费；
库存管理及盘点时间的浪费；
虽然觉得可惜，该丢的还是要丢
3、整理的推行思路：
对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？
要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，
决不手软！
非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不
是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会
发现竟然还很宽绰！
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
4、整理推行要领：
所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看
不到的。
制定“需要”和“不需要”的判别基准。
挪除不需要物品。
调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
制订废弃物处理方法。
每日自我检查。
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5、具体实例：
废弃无使用价值的物品
不能使用的旧手套、破布、砂纸；
损坏了的钻头、丝锥、磨石；
精