文档介绍：薪酬方案
二○○二年二月
目 录
第一章 总 则 2
第二章 薪酬体系 3
第三章 薪酬构造 4
第四章 年薪制 7
第五章 提成工资制 10
第六利润/收入提成奖合用于股份企业总经理和各业务单元总经理。与其关键业绩指标完毕状况直接有关，详细奖励金额按照超额税后净利润/销售收入一定比例来确定，提成比例由股份企业董事会确定。
针对与销售工作直接有关人员及仪器企业技术开发部人员，也采用收入提成奖，详细奖励金额按照销售回款一定比例结合其他影响原因来确定，提成比例由各业务单元总经理办公会商讨，各业务单元总经理审批。
附加工资
附加工资 = 工龄工资 + 医疗补助 + 一孩化补助 + 劳保津贴 + 住房公积金 + 养老保险 + 失业保险 + 其他补助 — 应扣项目
工龄工资：工龄增长意味着工作经验积累和丰富，代表着能力和绩效潜能提高。服务年限不一样，员工成熟程度不一样，为企业做奉献不一样，对员工分段予以对应回报。
服务年限
1-3年
3-6年
6-9年
以上
工龄工资
+10元/年
+20元/年
+30元/年
+10元/年
在我司以外其他单位工龄工资为 5元/年。
医疗补助是对员工医疗支出补助，发放原则为每月 元。
一孩化补助针对执行国家计划生育政策、生育独生子女员工，发放原则为每月 元。
劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊岗位员工，不一样岗位补助原则不一样，详细数额参照企业有关规定。
住房公积金、养老保险和失业保险由企业与员工各承担一部分，详细数额参见国家有关规定和企业有关政策。
其他补助：由于通货膨胀、物价上涨等原因，企业予以对应补助。
应扣项目包括个人所得税、保险中个人应承担部分等。
年薪制
合用范围
年薪制合用于股份企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书；印制板事业部总经理、副总经理及事业部下属子企业总经理；子/分企业总经理、副总经理、总工程师。
年薪制收入构造
收入整体构成 = 基础年薪 + 奖励年薪 + 附加工资
基础年薪
将不一样岗位按照分类对应到A、B、C、D、E、F中。
类别
A
B
C
D
E
F
岗位
董事长
总经理
股份企业副总经理
董秘、事业部总经理
显示屏企业总经理
事业部副总
仪器、覆铜板企业总经理
显示屏副总
分企业副总
PCB下属子企业
总经理
每一岗位年薪分为三档，新任职经营者从最低一档起薪。杰出完毕经营目者，经董事会综合考虑企业发展、外部环境变化等原因，讨论同意，可晋升一档。
岗位类别
A
B
C
D
E
F
1档
2档
3档
1档
2档
3档
1档
2档
3档
1档
2档
3档
1档
2档
3档
1档
2档
3档
基础年薪(万元)
60
48
42
42
36
30
18
15
12
15
12
11
10
9
8
6
5
奖励年薪
奖励年薪是各级企业超额完毕考核指标后奖金，根据不一样人员责任不一样，确定不一样奖金分派方案。奖金确定原则：
奖金不超过基础年薪2-3倍；
根据不一样职务、年度业绩指标完毕状况确定。
亲密结合企业发展战略，确定股份企业董事长、总经理及各业务单元总经理奖励年薪提成基础和提成比例：
董事长奖励年薪由董事会根据企业发展战略执行、实行状况决定，应保持在基础年新1-2倍之间。
各级总经理：
方案一：奖励年薪 = q*∑a*b
a，超额利润/收入，即超过经营目部分，作为提成基础：股份企业：按总利润提成；印制板事业部：支柱业务，按利润提成；显示屏、覆铜板：努力发展业务，按收入提成；仪器：收割业务，按利润提成
b，提成比例：如下表所示，根据收入/利润完毕比例分段确定提成比例，并累加计算a*b：
岗位
收入/利润完毕比例
[100%，110%]
（110%， 120%]
（120%，150%]
150%以上
股份企业总经理
2%
2．5%
1%
5‰
事业部总经理
1．5%
2%
1%
5‰
显示屏总经理
4‰
7‰
9‰
5‰
仪器总经理
10%
15%
10%
5%
覆铜板总经理
3‰
6‰
9‰
5‰
q，关键业绩指标（KPI）完毕比例
方案二：奖励年薪 = 基础年薪 × 关键业绩指标q
除（二）之外合用于年薪制其他人员奖金确实定：
奖励年薪 = 基础年薪/12 × 考核系数 × 总经理KPI完毕比例
×企业效益系数 × 责任系数
阐明：
考核系数为本人年度考核成果。