文档介绍：预算部部门职责
部门架构图
预算部经理
注册造价师
造价员
部
门
职
责
建立健全各项预决算管理制度，制定企业结算工作计划及指标。
负责企业投标商务部分编写，对投标项目成本进行预测。
负责已中标工程成；定期维护花草，下班时关闭电器电源。
8、完毕部门领导交办其他工作。
积极积极、准时、按规定完毕。
工程部部门职责
部
门
架
构
图
工程部经理
项目经理
施
工
员
采购员
安全员
质检员
资料员
技术员
采购主管
库管员
部
门
职
责
一、建立健全企业项目、技术、质量及物资采购管理制度，制定施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目和指标管理方案。
二、负责质量管理工作。掌握重点工程质量动态，检查和指导对不合格项目和质量事故记录、调查、处理工作。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理筹划，监控项目运行状况，协调处理项目在施工中出现问题，组织竣工工程预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责企业工程进度计划管理。编制生产记录报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递有关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
五、全面完毕企业下达各项目、指标，每月进行一次经济活动分析。
六、负责企业物资集中采购管理。
1、参与项目管理筹划中物资采购管理筹划；对各分企业和直管项目需求计划进行综合 平衡分析，制定物资采购计划。
2、实行大宗物资招标采购和零星材料询价采购。
3、组织物资采购协议评审和签订。
4、督促分企业和项目部按照采购计划和采购协议实行采买，监督和检查材料验收和消耗。
七、负责物资核算与记录管理。
1、负责材料预、结算监控管理，记录材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出
改善措施。
2、全面掌握所有项目材料数量（预算数、采购数和实际使用数量）和价格（预算价、采购价），并进行对比分析。
3、负责搜集各分企业和项目部物资报表、经济活动分析报表，建立企业物资消耗、采购、盘点台账，准时向局报送有关报表。
4、定期在信息平台上公布采购价格。
八、负责设备采购和租赁。
九、负责项目班子组建和考核；对工程分包方进行评价。
十、负责劳务分包方选择、评价和考核，组织劳务招标，审核施工任务单，监控项目劳务费用结算与支付。
十一、定期组织召开生产例会，协调处理施工生产方面问题。
十二、熟悉、理解项目施工协议和图纸规定，编制施工组织设计或专题方案，做好有关施工准备工作，保证项目管理人员按规定职责开展施工管理工作。
十三、负责与所在项目质量、环境保护和职业健康 ，安全管理部门保持联络，获取工程所在地最新地方性法律、法规、原则、规范及其他规定，传到达对应岗位，并将清单报送立案，做好对应控制工作。
十四、负责项目环境原因和危险源识别及评价工作，制定本项目环境和职业健康安全目、指标及管理方案，并对运行状况进行自查。
十五、负责对进场劳动力进行教育交底和考核工作。
十六、负责施工现场管理，做好安全生产和文明施工。
十七、负责调查、处理业主投诉，组织实行顾客满意度调查和工程回访。
十八、负责本系统人员培训、培养和考核工作；搜集、整顿、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门应用。
十九、负责与政府机关、上级主管部门对口接洽与配合工作；加强团体协作配合，完毕企业领导交办其他工作。
工程部经理 岗位阐明书
直接上级
总经理
职位定员
1人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1、建立健全企业质量、项目管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并对部门年度工作进行总结。
保证企业质量、项目管理有章可循；每月25日前确定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完毕本年度部门工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。
2、审核企业年度、季度、月度施工产值计划并监督考核执行状况，制定年度质量工作计划及目、指标管理方案，并对质量年度工作进行总结。
在企业年度工作会前两天确定企业年度施工产值计划、质量目指标并分解到各项目部，每季度、每月确定产值计划并分解到各项目部，每年12月28日完毕本年度质量工作总结及下年度工作计划。
3、监督检查质量、技术工作执行状况。
保证年度质量、技术目指标实现。
4、组织项目施工管理工作。组织项目管理筹划，监控项目运行状况，协调处理项目在施工中出现问题，组织竣工工程预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
进场一周内完毕项目管理筹划；每年组织一至两次项目法施工管理综合大检查；分项工程竣工后一周内对工程分包方进行评价，每年公布合格工程分包方名单和