文档介绍：企业管理咨询师
篇一：2022企业治理询问师人力资源治理 复****背诵版
(一)人力资源需求猜测方法(p276）
人力资源需求猜测方法分为定性方法与定量方法。其中，定性方法主要包括现状规划法、阅历猜测法、分合性企业人力资源需求量，公式为：
n＝w／q(1+r)，其中：n表示人力资源需求量，w表示企业打算期任务总量，q表示定额标准，r表示打算期劳动生产率变动系数，r=r1+r2-r3，r1表示因技术进步引起的劳动生产率提高系数，r2表示因阅历积存导致生产率提高系数，r3表示因劳动者及某些缘由导致生产率降低系数。
7．多元回归猜测法
多元回归猜测法同样是一种建立在统计技术上的人力资源需求猜测方法。它不只考虑时间或产量等单个因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响。
多元回归猜测法不单纯依靠拟合方程、延长趋势线来进展猜测，它更重视变量之间的因果关系。它运用事物之间的各种因果关系，依据多个自变量的变化来推想因变量的变化，而推想的有效性可通过一些指标来加以掌握。
(二)人力资源供应猜测方法
1．人力资源供应猜测与人力资源需求猜测有所不同，人力资源需求猜测讨论的只是企业内部对于人力资源的需求，而人力资源供应猜测则需要讨论企业内部的人力资源供应和企业外部的人力资源供应两个方面。
、同行业或同地区其他企业的人力资源的需求状况等因素的影响，而这些因素更多的是企业不行控的外部条件，因此，人力资源外部供应猜测是相当简单的。
，其猜测的难度较外部供应简单得多，下面介绍几种有用的企业内部人力资源供应猜测方法。
技能清单是用来反映员工工作力量特征的一张列表，这些特征包括培训背景、以前的经受、持有的证书、已经通过的考试、主管的力量评价等。
技能清单是对员工竞争力的一个反映，可以用来帮忙人力资源的规划者估量现有员工调换工作岗位的可能性大小，打算有哪些员工可以补充企业以前的空缺。
企业的人力资源规划不仅要保证为企业空缺的工作岗位供应相应数量的员工，同时还要保证每个空缺都有适宜的人员来填充。
技能清单可以为以下工作供应参考：晋升人选确实定、治理人员连续培育打算、特别工作的安排、培训、职业生涯规划、工资嘉奖打算与组织构造分析。
2．现状核查法
现状核查法是对企业现有人力资源质量、数量、构造和在各职位上的分布状态进展核查，来把握企业拥有的人力资源详细状况，以便为企业人力资源决策供应依据，其主要步骤如下：
(1)对企业的工作职位进展分类，划分其级别。
(2)确定每一职位每一级别的人数。
现状核查法只是一种静态的人力资源供应猜测方法，不能反映企业中人力资源动态的、将来的变化，所以只适用于中小型企业短期内人力资源的供应猜测，存在很大的局限性。
3．职位置换卡
职位置换卡也称治理人员接替模型，是一种特地对企业的中、高层治理人员的供应进展有效猜测的方法。它通过对企业中各治理人员的绩效考核及晋升可能性的分析，确定企业中各关键职位的接替人选，然后评价接替人选目前的工作状况及潜质，确定其职业进展需要，考察其个人职业目标与企业目标的契合度。其最终目的是确保企业将来拥有足够的、合格的治理人员。
其与技能清单的区分在于：技能清单的动身点是个人，描述的是个人的技能；而职位置换卡的动身点是职位，描述的是可能胜任企业中各关键职位的个人。
4．马尔可夫模型
马尔可夫模型是一种内部人力资源供应的统计猜测方法，其根本思路是通过收集详细的历史数据，找出企业过去人事变动的规律，由此推想将来的人事变动趋势。马尔可夫模型方法实际上是一种转换概率矩阵，使用统计技术猜测将来的人力资源变化
采纳马尔可夫模型猜测方法猜测企业内部人力资源供应，其主要步骤如下：
(1)依据企业的历史资料，计算出每一类的每一职员流向另一类或另一级别的平均概率。