文档介绍：企业项目筹资计划书

一．企业状况

二．工程简介
（一）、工程概述
本工程要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统治理六

企业项目筹资计划书

一．企业状况

二．工程简介
（一）、工程概述
本工程要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统治理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采纳目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起公布。不单独公布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团进步行最终的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定工程治理打算书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进展子系统运行状况的检查与测试、进展系统集成后的运行状况的检查与测试。工程所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。（二）、工程范围说明
（1）提交文档：工程治理打算、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和工程个人总结。其中工程总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部协商确定。全部文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行状况。其次次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行状况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进展。（三）、软件工程打算书的演化
软件工程打算书在第三周周末前经由小组争论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后依据工程的进展可以对其进展修改，需要有组员提出修改意，在全体会上争论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。（四）、工程组织治理
（1）过程模型

二．治理过程
（一）、治理目标及优先级

根本治理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合，同时也是决策的制定者。决策应在充分的争论根底上由大家共同做出，一旦决策做出就必需被准时有效的执行。制止再有异议。
目标 1：按时按量完成工程的根本功能，按时公布产品及文档，这是本团队的最高目标。