文档介绍：人行道铺装方案
人行道铺装方案
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淄博新城区金融商务区中心
荣商东街建设工程
人
行
道
措施得力、保证安全的原则确定施工方案。
在安全措施及花销落实到位，保证万无一失的前提下组织施工。
、加强领导，加强管理，优秀高效。依照施工组织设计中明确
的质量目标，贯彻执行 ISO9001:2008 质量系统标准， 积极推行、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
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、从节约临时占地、减少苗木损坏、搞好环保工作，仔细切施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场所、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程达成后，及时平展场所，恢复植被，搞好环境美化。
、结合工程的特别环境，我们采用积极、严实的环境保护措施。仔细执行相关环境管理、环境噪声污染防治等相关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
第三章 主要工程量
淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程总工程量花岗岩板
铺装为 3950 平方米，混凝土垫层为 3950 平方米，灰土垫层为 4328
平方米，路缘石安装 米。
第四章 进度计划安排及保证措施
一、进度安排
依照施工总进度计划 12 月五日前竣工，计划 10 天达成。
二、工期保证措施
、从组织管理上保证工期
组织充分精壮人员，召集优秀设施投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、 施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调停指导，以各施工队为生产推行对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织系统。
成立以项目为核心的责权益系统，定岗、定人、授权，各负
其责。
各施工队要坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不
留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、部署。
项目部每周按期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产
调动会，及时协调各队伍之间的关系，合理分派机械、物质和人力，
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及时解决施工生产中出现的问题， 并积极参加协调好工程施工外面的
关系。
及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部
门的关系，对施工机械设施、生产物质和劳动力安排计划，并对资本
合理安排，保证施工进度的落实和达成。
成立严格的《工程施工日记》，每天详细记录工程进度、质
量、设计改正、工地洽谈商等问题， 以及施工中必定记录的相关问题。
关于影响工程总进度的重点工序、重点项目，相关管理人员
必定随从生产，必要时组织有效力量，加班加点打破难关，以保证工
程总进度计划的实现。
成立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和
创立性，提高劳动生产率，保证工期的实现。
、从计划安排上保证工期
工程动工前，严格依照《工程施工承包合同》 的总工期要求，
提出工程施工总进度计划， 并对其科学性和合理性以及可否满足合理
工期的要求并有所提前，进行仔细审查。
拟定周密详细的施工总进度计划，抓住重点工序，对影响到
总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，保证工程总进度计
划的顺利实现。
对生产要素进行优化组合、动向管理，灵便灵便地对人员、
设施、物质进行调动安排，保证连续作业。
缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全
断面多点有序施工。
对未按计划实现的情况， 要仔细检查， 找出原因，解析原因，
并采用有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，确
保工程总进度计划的实现。
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