文档介绍：什么是战略读书笔记
什么是战略读书笔记
什么是战略读书笔记
什么是战略读书笔记
【篇一：什么是战略读书笔记】
本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。
对品牌公司成长的经验总结。战略就是让你的企业和产品必须要顺“心”而行。
总结：perceptionisreality,don`
于不要让消费者感到confused
三、要与众不同
所有竞争因素都可以归纳为“质量”，对此我持保留意见，在中国的特有的市场环境下，一个产品引起抢购热潮可能会走完全不同的路线，甚至省掉这些学术总结来的步骤，差异化啊。质量依赖对顾客满意度的获得。
最后，就是产生利润的最关键环节，创造热销，有四个步骤。
总结：强调差异化，differentiateordie,ifyoudon`thaveapoint
ofdifference,you`，因为
其实这是没有选择的，低成本是是在没有办法的办法，就好像吃大餐与填饱肚子一样，你想啊，别人都在想着如何利润创新高，你想的是能卖点就卖点，亏的越少越好，多餐啊，所以呢，
offeralowprice,youhavetoclosethecompany.
四、要打败对手
优秀团队不是团队中没人认都优秀，最好的产品不是取决于产品—
—胜者为王，商场即战场，打败对手的四种战略：防御战、进攻战、侧翼战、游击战，战略是达成和保持竞争优势的规划，战术是一种竞争优势。
结语：knowyourcompetition,avoidtheirstrength,exploittheirweakness.
五、选择聚焦
本章只讲了一件事，聚焦，因为人们相信专家，专才能成“家”。it`s
bettertobeexceptionalatonethingthangoodatmanythings.
六、追求简单
本章只讲了一个词：简单，因为语言承载的战略最终进入心智，而心智喜欢简单。bigstrategicideasalmostalwayscomeinsmall
。
七、领导方向
什么是战略读书笔记
什么是战略读书笔记
什么是战略读书笔记
goalsarelike
noonewillfollowif
这一章讲战略的制定者，公司的领导者，书中列举了很多失败的领导，远离战略，远离公司产品，创造复杂灰色的词汇来进行管理，比较好事多和沃尔玛，好事多有一位活着的山姆先生，而沃尔玛没有，说的真好，再次体现出简单就是力量。
youdon1tknowwhereyou`
要做一个追求简单的领导。
八、战略就是实事求是
最后一张，以不遵守实事求是导致的失败案例为主，有意思的观点
是，使得ceo不能实事求是的的罪魁祸首是华尔街，ceo花更多的
时间处理投资者关系，就会更远离实事求是。
.
全书看完，实战型的专家-trout，很多观点我都乐于接受，并在实践中遵循，不过胜者为王，只有赢得了商战，才能被证明试对的，而
我所需要的，是实战的机会。
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