文档介绍：检测业务工作程序
目的
为了推行对检测、查验工作的有序和规范管理，对检测、查验工
作的各个环节进行有效控制，保证检测、查验结果的正确性和有效
性，特拟定本程序。
适用范围
本程前言或协议书）的评审和签署应依据《要求、
标书与合同的评审程序》的规定执行。业务洽谈或联系中相关招待、
参观、察看活动应吻合《服务客户程序》的规定。
平时检测业务委托由收发员负责受理并进行协议评审。收发员在
办理客户委托业务过程中，样品的查收应依据《样品管理程序》与《收
发工作管理制度》执行，委托协议的评审应依据《要求、标书与合同
评审程序》执行。
对于公司去现场受理的客户委托，现场收样员应仔细查对委托
人、目击人的身份信息及样品与协议书的吻合性。现场收样员回公司
后，
定进行协议评审和样品查收。
公司接受送样委托试验检测，依据样品本源不同样，委托试验检测
可分为：
a
一般送检：委托人独自取样送检；
b
有目击送检：按政府主管部门相关规定，委托人在目击人陪同下
取样送检，样品的真实性和代表性由目击人和送检人负责；
c
产品抽检：由本公司依占相关规定，确立样品数目和取样；
d
本公司内部检测或辅检部门配合检查机构或主检部门推行的试验
检测。
工作的交接
收发员受理检测业务后，样品管理员将委托协议书/检测任务单
（检测室联）、样品移交给相关检测部门，由检测部门样品管理员在
样品流转记录本进步行签收。
样品管理员应将样品和检测任务单交给检测人员，委托协议书交
给部门文员。检测人员接到检测任务单及样品后，应查对检测任务单
填写内容可否清楚、所送样品及样品表记与检测任务单可否一致，要
求可否明确。
对已签署的检测、查验合同，经营管理部应将合同副本或复印件
提交给与合同业务相关的部门经理，部门技术负责人应按合同要求及
规定，组织拟定检测、查验方案并做好工作安排。
工作的准备
部门经理应依据所肩负的检测、查验领域和本部门资源进行合理
安排，确立项目负责人。部门技术负责人应按《方法的选择与确认程
序》对检测、查验方法进行选择或确认后，成立本部门检测、查验领
域的技术标准推行系统。部门技术负责人或项目负责人负责拟定检
测、查验推行方案，并将检测、查验任务单下达给拥有检测、查验资
格的人员并进行技术交底。
检测/查验人员接受检测/查验任务后，在检测/查验前应充分熟
悉客户要求所采纳的技术规范（包含公司所拟定的检测操作细则）、
检测/查验标准、查收规范，客户供给的设计文件、项目施工及勘探
资料和产质量量保证书；做好检测/查验前的各项准备工作如：样品
的抽样、分样、制备，项目的现场勘查，依据检测、查验项目合理的
选择仪器设施并做好使用前调试及核查，依据方法标准对环境条件进
行调控和监控等。对样品储藏条件有要求时，检测人员应保证试件在
储藏时期的环境条件吻合标准规范的要求。
对于初次使用的检测设施或新展开的检测项目以及检测标准更正
的状况，检测技术人员应付检测设施、环境条件进行确认。
检测人员应熟****检测异常状况办理，当出现设施故障、停电、测
试数据异常时，检测人员应按《检测事故解析报告制度》进行办理。
查验项目负责人接到任务后，在查验前应充分熟****客户要求、目
的，勘查现场认识查验对象、编制查验方案。查验方案经查验技术监
督员或技术负责人审批后，查验人员按查验方案进行推行前的准备，
并依据查验方案要求的检测项目给相关业务部门下达相关的检测任务
单。
上述检测、查验工作推行前的准备工作中，采样或抽样的推行应
吻合《抽样管理程序》规定，样品的接受、流转、制备和管理应吻合
《样品管理程序》规定，检测及查验方法的选择应吻合《方法的选择
与确认程序》规定，仪器设施的选择使用