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人力资源规划方案
人力资源规划方案（初）
一、
：
雇用筹划：根据企业的组织架构图将相关岗位需求人员举行雇用筛选，安置面试，组织岗前培训等。
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考核内容 内容简要 自我评价 上级评价 工作质量 按照职务说明书的内容要求，能够独立制定各项工作筹划及任务，并提前完成。
4 分
按照职务说明书的内容要求，按时完成上级领导交办的工作筹划及各项任务。3 分 本职工作按部就班的开展工作，其中有少量的工作需要其它同事辅佐完成。2 分 对本职工作不能按时完成，领导交办的各项任务一拖再拖。1 分 工作学识 分外熟谙本岗位工作职责和专业学识，并能积极学****才干域学识并传授于其它同事。4 分
熟谙本岗位工作内容、职责和专业学识，积极参与公司培训，并吸收更多的学识。3 分 一般了解本岗位工作内容、职责和专业学识。2 分 缺乏对本行业相关专业学识，对公司培训没有积极性。1 分 工作效率 时间观念强，在完本金职工作后，还能够合理安置其它时间举行其它工作任务。4 分
做事条理性和统筹才能强，能合理安置时间，并能在指定时间内高效地完成工作。3 分 时间观念差，需要别人促使才能在规定时间内完成工作任务。2 分 时间观念差，不能合理安置时间，不能高效地完成工作。1 分 工作态度 工作积极主动，严格遵守规章制度，按照上司的安置。4 分
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态度良好，能够将好的一面影响到身边的同事，工作上没有任何怨恨。3 分 工作时间经常上网欣赏非办公网站以及闲聊。2 分 对待工作态度蛮横，没有奉献精神，不能全身心的投入到工作中。1 分 学****性和创造性 提防学****努力提升业务才能、技术水平，并能将所学运用于实际工作，有创新精神。4 分
对于公司组织的各项培训能积极加入。3 分 学****积极性一般，按部就班的开展工作。2 分 不容许学****没有创造性思维。1 分 筹划才能 能在确定目标的同时制定工作筹划，并且有步骤有筹划地做事。4 分
需要上级领导辅佐制定工作筹划。3 分 筹划才能一般，不过还能按照制定的筹划去举行工作。2 分 没有筹划才能，不能将工作好好筹划完全。1 分 可信度和责任心 完成任务的可信任程度高（完成工作时不需要监视或只需要很少监视），并具有猛烈的责任感，能站在部门和公司的立场全面地考虑问题。4 分
可信任度高，对待工作具备确定的责任心。3 分 可信度和责任心均一般，没有任何影响力。2 分 对待工作没有责任心，某些行为导致公司以及同事对其缺乏信任感。1 分 沟通才能 有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并领会地理解其他人的观点。4 分
新员工试用 考核 表
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根本信息 姓名
应聘职位
入职日期
所属部门
甄选方式 □公开召考
□推举遴选
□内部提升 年龄
学历
工作阅历 相关
年，非相关
年，共
年 试用筹划 试用职位
试用期限
督导人员
督导方式 □查看
□培训 拟安置工作
试用薪酬
人事经办
核准
拟定
试用 结果 试用时间 年
月
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日至
年
月
日 安置工作及培训工程
具备确定的沟通才能，但对本职工作没有太大效果。3 分 不能充分与他人沟通协作工作。2 分 并不擅长沟通，缺乏自信仰。1 分 团队
合作性 积极主动与同事及相关部门合作，并能在任何需要的处境下适时供给扶助和协作。4 分
有确定的团队合作意识，还需更加努力 3 分 缺乏团队合作意识。2 分 热爱独断独行。1 分 出勤处境 能严格遵守公司考勤制度。4 分
无意展现未打卡现象。3 分 特殊处境不能出勤时没有向上级主管或考勤者汇报。2 分 不能按规定出勤。1 分 合计
考察 工作处境 □合意
□尚可
□差 出勤处境 迟到早退
次，病假
次，事假
次 评语 □正式任用
□拟予辞退 正式薪酬
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